【两天学透华为IPD全流程】打通研发管理7大难点

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过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失，整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。

因此，产品竞争力才是公司的持久之道，研发成为我们这个产品为王时代的根本。

但目前来说，很多企业面临着研发管理的7大痛点：

在高速发展中的企业，如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢？

华为手机从P6成功之后，几乎款款成功，它是靠什么做到的呢？

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点 。

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或许，您也尝试引入过IPD体系：

• 是否觉得IPD有好理念，但无法落地？
• 是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？
• 是否感觉跨部门团队运行困难？
• 是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？
• ……
  
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过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失，整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。 因此，产品竞争力才是公司的持久之道，研发成为我们这个产品为王时代的根本。