为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析

keep

1 IPD-R&D流程简介

: i! {* v1 ^/ K8 N0 k  S" {/ Q为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
7 k3 \- Q; J0 K( MTR：Technology Review

所谓IPD研发流程，简单的来讲主要就是6个TR阶段。每一个阶段都必须进行技术评审，而要进行有效的技术评审，其首要条件是有能力进行评审的技术人员。

1.1 IPD-R&D在IPD中的角色

为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
IPD研发流程其实是IPD流程中的一部分，多数中小企业基本只做到了研发, 而忽略了产品或者由领导层拍脑袋来定义产品和管理需求。
# e" g+ u/ T: U/ t- w
1.2 PDU中关键角色
/ y" q" \) U5 u# Q# |
为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
) {# f" i: G+ x( _PDU：Product Development Unit
5 W( q" O$ ~& S* w
. c2 U/ T' c# s' \3 \% E6 lPDU作为一个完整的产品开发部门，主要分为管理、设计、开发和测试。设计部门里面的人员数素养相对最高。开发和测试里面相当一部分人员可能是外包人员。
. D/ s1 t/ n. ]
% k) k- c4 ?0 Z一个几百人的PDU里，非技术的管理人员基本只需寥寥几个。
+ k3 N7 e; {7 j8 G8 a/ C4 O% k4 c
6 ?: R" R, U" J# Q2 版本开发流程
% U8 A: G  B- Z+ h8 w2 e
. l  S- v, Z& {% o4 n为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
基线与局点开发流程

共性技术都放在基线版本里面。基线版本与各局点版本同步开发，实际过程不是完全按照此顺序来进行。
- M2 A, y; }# k/ ]8 ]' P' k
- S0 x( W2 v/ `& K2.1计划先行/开工会

* _2 S9 Q: k6 ]% B3 V2 e为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
' q1 h0 o' w# C: \! `项目计划
+ F4 w7 I" n5 _* S' h9 \
$ O9 Q0 m* R* T% n4 y( t7 M项目启动前，必须有详细的进度计划安排到天。并有一个盛大的开工会来对齐开发进度、明确任务目标、鼓舞士气（画大饼）。

2.2需求概念
6 o  Q( l: m+ E& F
! ?2 z0 L0 C7 _( z" b为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
需求分解

2 ?, c- q: H* [+ qIR（Initial Requirement）
SR（System Requirement ）
4 R: Z$ U1 }3 |: eAR（Allocation Requirement ）/Story
0 I' f' g- D* n6 q+ w具体的分配任务为一个Story，能说易理解。
# d9 ^- x4 ]+ J) a
2.3 需求设计

1 v- k3 @; t# s2 Y为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
需求特性分析

4 v# R" n0 H+ o. I1 ~  Y* ~从不同的角度来分析各个功能的特性，输出功能特性矩阵表。进行此工作的技术人员必须对整个系统有完整的了解。
1 \$ ]# [1 F) f8 {
9 ~( c* k3 f8 X/ v; F( W( E6 t% Y2.4 需求分解

. A7 I( Y2 O5 \; p: e/ h为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
模块特性矩阵

整个系统分成多个模块，并将每一个模块的特性进行分解，分解完以后再细化到责任人。
2 ]  y  m8 j; {& j# Q' k! X1 P' h. J9 i  B
2.5 需求澄清
+ @4 ?6 e9 U6 R( g
8 _, O9 m* a" B6 X1 r: y- ~* P为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
设计方案澄清
" M( w, w$ T% n$ a0 N
需求澄清可以直观的体现系统工程师的技术水平和沟通能力，让团队里面所有成员都能了解需求实施方案的细节。想当好系统工程师，压住开发和测试先。

8 ^5 R% w- s9 c1 _) s2.6 敏捷/迭代开发
- m7 g- a  p( X0 Q* ~/ ^
' e. W1 G0 Y, [, q3 t8 a) D* I为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
开发过程

" o7 I3 Y7 {- @% `开发过程遵从先主干，后枝节，再树叶的过程。上图未能看到的还有庞大的根系，则是华为公司强大的基础支撑能力。
/ a& N; H7 v: ^' @2 V1 k
( N# V; d* Q4 A  S4 t! E% ]- Z1 _3 迭代流程
! f, w6 s! [+ B+ i) Q
0 I' c3 C% K# S1 t& U2 A- }8 f为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
并行工作

项目团队中的各个成员各司其职，设计师进行下一个迭代的需求开发时，开发和测试工程师在进行本迭代的工作。
( W6 f* Q2 m  v: Z! M
& u6 R/ D2 c# I, }8 @  q4 多兵种配合
1 ~2 T; F, i, f
/ [" {* W, y# w* ?! d3 X. [为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
兵种配合

各个角色在密切的进行工作衔接，就像流水线一样没有人可以偷懒，对脑力劳动者的压力巨大。这也是不适合大龄工程师的原因。

9 t+ v; t6 Y. }5 研发驱动源

. s# N6 i+ d+ P4 u3 Q为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
) e# ^1 j1 u8 w, R0 [5 a, B以客户为中心的原则体现在研发方方面面。研发人员可以一天24小时感受到市场传导的压力。

5 i! o% V: t  h, p6 f9 N6 软件测试方法
5 N0 i% @& G& ^6 c. u3 e
: q1 {4 b/ L* Z+ p1 s测试设计三板斧：

业务流程图设计/Bizagi Process Modeler （客户怎么用）
# {. V! N# `! M$ [; j测试方案设计/Xmind
测试用例设计/DesignSpace/Hutaf TMSS
测试工程师需要先了解业务流程，然后设计满足各种场景下的测试用力并进行实施。
$ Y- Z0 l1 J& k, N3 P, ~
6.1 软件测试类型
* i. E; d% B' R, _( }8 `
. P% }+ \: G* Q为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
测试类型

前一级测试团队必须为下一级的测试团队提供测试策略，下一级的测试团队会反馈上一级留下的漏测问题。

4 `; F" X. B- V2 a6.2 问题单管理流程

为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
8 N0 B- X. i6 ~7 U1 _6 G4 C7 J' ]每一个测试阶段的问题都有完整的问题管理流程。在研发前期可以有一些简易管理流程来提升效率。
4 f. w. A4 r5 r/ O) Z# e$ U
7 嵌入式产品开发
8 h# ~" P, G0 f
嵌入式技术是华为最有优势的领域，可分为研发项目管理、系统分析与设计、软件开发、单板管理及开发、整机开发、资料开发、测试设备开发、系统集成与验证、研发维护等阶段。
& p& h7 w- d8 ?6 N8 s
  l& \4 H3 Z! W4 a: D3 s! x! y/ r7.1 单板开发流程框架

为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
2 p3 z9 [+ j( L2 q4 l单板开发

% v$ F9 ^  K7 d硬件单板开发流程与软件开发流程、验证流程也在同步进行。
0 P+ o0 s' _( {9 I+ f
7.2 单板开发与周边流程
  ^7 B9 s: y: Y# K9 W1 ?( [& P
为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
单板开发与周边配合
+ U6 F) {$ a7 `
单板开发过程中必须要做到研发与采购、制造、财务等部门进行密切的配合。
9 L1 d7 ^# X5 _6 B  I* ~" o6 `0 ^
7 m4 Y. T% [7 m2 k: k  W; o9 l- y7.3 整机开发流程框架、
2 h$ \; ~7 c7 Y6 W5 I4 n! Y5 v
5 z9 g- p7 ~6 B, F+ z) a为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
整机开发

整机开发过程中结构、硬件、软件、集成与验证都可以做到同步进行。
- B, K+ I& b" {- H
8 生命周期阶段研发面临的问题

为什么别人学不会？华为IPD研发流程解析
基本问题

一线源源不断的反馈问题促使后方大部队的持续改进。
" \' W9 F& w: M! W& W5 u2 h
2 {6 n) A) w5 S9 总结
4 X' ?* q7 q! A2 I5 F
客户需求驱动
5 i( j& Y3 I! ]1 d% X0 \洞察客户痛点
- r: ~+ ?8 m. Y! ?1 B/ g一线指挥后方
8 X, {* L8 L& [+ S4 a4 q后方支援前线
/ W% p# D+ A4 m( T& s$ G# f兵种密切配合
  o7 M# V2 }6 w3 D4 ?人员的快速流动
6 a& [3 {4 k- f. T各节点有明确的交付时间
突破一流客户，打好市场攻坚战是检验研发能力的标准!

" u4 Y+ n8 l( W2 G% H/ j

hope123

所谓IPD研发流程，简单的来讲主要就是6个TR阶段。每一个阶段都必须进行技术评审，而要进行有效的技术评审，其首要条件是有能力进行评审的技术人员。