如何打造积极的团队氛围?

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刚好有过这样的一次经历，招募了一批新人组建了一个全新的团队，他们的学历和过去的经验都参差不齐。根据我个人的用人眼光进行了初步判断之后，作出了明确的分工，并开会公布下去，让彼此都知道自己以及各自的职责和权力。会议结束时，有同事问我：那领导您负责做什么呢？（全场都笑了，而且好像是在等看我的笑话）。我冷静的在前面走了两个来回，心平气和的接着说：

第一：我组建了你们，招募了你们，这是过去。

第二：我做出了分工，把你们放在了合适的位置，这是现在。

第三，接下来我负责营造积极的工作氛围。

是的，我是做氛围的。

如果一个团队的工作氛围不好，这的确是个值得管理者们深刻思考的问题了。要么你选错了一帮好吃懒做的人，要么就是管理不当。

团队的积极氛围该如何营造的问题，建议首先思考以下几个问题：

1、分工明确吗？每个人每天是否知道自己该做什么？做了会怎么样？没做又会如何？2、没有人愿意做你期望的事，只有人愿意做你检查的事，那么，你检查了吗？检查的结果大家都知道吗？做的好的怎么了？没做的又怎么了？3、初创团队，先拉动，再推动，拉动需要你身先士卒，推动需要你找到拉动的人并进行鞭策。

这样说，或许还不够清晰，再给出如下的几个细节建议，仅供参考并灵活运用：

1、不要让他们闲着，一旦发现有人没事做在玩了，就立刻给点任务，而不是去批评为什么呆着无聊看手机。

2、有人开始动了，再问问那些个别仍然没动的，问问他昨天的事情做好了没？为什么不去完成？是不是在等下班？这里切记：骂人不讲脏话，批评中最好带点幽默。

3、早会分工，晚会总结，表现相对较好的，拿出来赞美表扬，梳理标杆榜样。做的不好的，先不说。而是2个月了还是不好的，私下告诉他：你可以走了。走了之后开会问大家：他为什么走了？每个人必须说出一点来，不说不要散会。（如果担心都不说，就事先找个意见领袖，私下沟通好，让他先说离职那个人的负面问题，带个好头）；

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很有道理