技术管理谈

小白的白

技术出身做技术管理好多年了，说一下我的想法。

合格的技术管理人员，需要懂技术，熟悉业务，会管理，管理分为项目管理，和人员管理，人员管理更多的是融入到项目里。

项目管理关注三点，建立流程+制定标准+及时考核

技术部门首先第一要务是做项目，把需求实现，技术的工作都是从产品部门发出的。

流程是什么？

需求的实现一般要经过评审，开发，测试三个环节。

评审环节是对可行性进行评估，准确的估计到涉及的业务，修改范围，在修改方案和效果上达成一致。

开发环节是对项目进行开发，完成制定的目标，保证新业务实现，并且不损失系统的稳定性。

测试环节是对项目开发结果进行检测，旧业务不受影响，更改后的业务准确。

以上就是一个非常简单的流程，每个大的流程环节都要有产出来备案记录跟踪。可以根据具体情况分为，需求立项，需求一次评审，需求二次评审，系统方案设计，程序开发，测试，预上线测试，线上测试等几个环节，但都是属于三大环节的衍生。

标准是什么？

标准是对流程各环节的具体要求。

评审阶段，持续多长时间？怎么确定涉及部门。文档需要什么时间给出，文档内容有什么要求？

开发阶段，开发时间怎么控制，任务怎么拆解，各部门怎么配合，负责的业务怎么区分？

测试阶段，用例什么时候编写，测试阶段分几轮，bug修改责任人。

考核怎么做？

项目的考核关注三点，

进度怎么样了？实现是否和需求一样有没有做的不一样的地方？团队成员在开发过程中的表现。

对人的考核是贯穿整个流程的，评审环节，谁提出的问题最多，谁能评估到影响的业务，谁在哪里发呆，开发环节，开发阶段，谁积极主动沟通，谁协调不同组的开发，谁积极帮助别人解决问题，谁主动加班完成任务，测试阶段，谁开发的业务出现的问题多，谁解决问题的速度快，谁的重复问题多，这些问题都要求管理者随时留意，评估团队成员的工作状态和心里状态，不合适的人及时淘汰，避免影响团队效率，面临加薪升职的考核时才能做到心里有数，公平公正。

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技术管理分软硬，硬的就是对项目的管理，项目必须完成，这是有硬性标准的是有产出的。软就是对人的管理，都是刚组合在一起的团队，凭什么区分三六久等，凭什么对人指手画脚，这就是在做项目的过程中考查人员的技术实力和工作态度。区别对待，心慈手快，对影响团队效率的及时纠正更换。保证团队效率和氛围蒸蒸日上。

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技术管理分软硬，硬的就是对项目的管理，项目必须完成，这是有硬性标准的是有产出的