走进金恒科技 学习华为IPD管理体系

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9月22日，新产业投资集团开展第四期见习人员学习分享会，9名见习人员走进金恒科技，参观机器人产品，金恒科技智能化事业部张楠部长、屈银扩部长、技术发展部胡风围绕“金恒科技机器人研发、华为IPD管理体系”等内容与见习人员进行交流分享。新产业投资集团党工委书记、执行总裁王敏参加活动。
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: `) \* q2 p) f金恒机器人产品参观及学习
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5 Q. a4 e+ c, {7 @3 A+ n* A0 U金恒科技智能化事业部部长张楠、屈银扩部长就金恒科技的产品与见习人进行介绍及交流：金恒科技目前拥有国内规模最大的冶金机器人研发和实施团队，南钢现场使用的自动焊标牌、自动加保护渣、无人抓渣行车等产品已达到国内先进水平，基于视觉定位机器人全自动冲击试验系统达到国际领先水平获得冶金科学技术进步二等奖，金恒科技产品已在宝武钢铁、鞍钢等20多家企业投入运用。
; o2 S; ]& G5 r) c5 a! m/ y1 {) B华为IPD管理体系学习
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% Z+ c8 T& x4 U% |! E+ _同学们走进金恒智能制造产业园办公区，在会议室金恒技术发展部胡风同学为大家分享了“IPD管理体系培训”，通过对IPD来源、核心内容及IPD对华为的收益，IPD管理体系流程的讲解，使见习人员进一步了解了IPD管理体系，并围绕IPD适用性、引用到金恒等相关企业产生的效果、IPD导入组织架构的变化等问题与胡老师现场互动交流。
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+ A1 O5 X% I8 x: @, \) r. j- @/ q华为IPD管理体系划重点来啦~
9 s" z4 p1 g! U; M1、概念：IPD（Integrated Product Development）集成产品开发，是一套领先的、成熟的产品开 发的管理思想、模式和方法。
2、核心内容：产品开发是一项投资行为、基于市场的开发、跨部门、跨系统的协同、结构化流程、构建和重要异步模块、异步开发模式。
3、流程：IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。其核心是由来自市场、研发、制造、服务、采购等方面的人员组成的跨部门团队共同管理整个规划和开发过程。即从客户需求、产品规划、任务书开发、概念形成、产品开发、上市，直到生命周期的完整过程。
4、IPD适用企业类型：中大型企业，公司本身已有一套比较完整的产品开发主流程。
6 s7 }$ c; T2 d' J" ^5 I5、推行重点：获取高层领导的重视和支持，如任正非：“谁不IPD，谁就下课”，做最彻底的改革。
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学员分享
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鑫智链发展规划探讨——区块链技术
鑫智链营销部见习的刘昕同学分享“鑫智链发展规划探讨-区块链技术”，从鑫智链现状到未来发展机遇将区块链的引用和规划形象的展现给同学们。

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话题讨论：“有你真好”
/ k3 L$ H3 V1 I  Y& f- k+ ]见习人员围绕“有你真好”开展话题讨论，让我们来听听他们的想法吧。
“有你真好，一要有心，二要有才，心指的是细心、耐心、恒心、决心、创新，才指的是工作中各项技能的掌握让合作伙伴、客户、领导、同事感到满意。”
6 G$ b' F$ y# ]3 n“每一个人都渴望成为有你真好的人，也希望被认同，同时在得到真好的夸赞时要感恩回馈对方。”
! }$ m6 N' h0 z: e“我们要善于发现有你真好的人，发现他人的优点，真诚的为他人点赞！”
"有你真好就是做靠谱的伙伴，在自己不擅长的项目得到靠谱的伙伴的支援，在自己擅长的领域里能给与伙伴自己的支援。”
“有你真好”一定不是责任的推卸和权利的伸张，必须是各司其职，达到彼此认可的一种状态。”
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4 I4 w( V+ V& s新产业投资集团党工委书记、执行总裁王敏把心中的感悟和大家一起分享，他表示：
1、经营思维大于管理思维。华为IPD管理方法体现了经营思维大于管理思维，且任何好的管理方法都来自于实践并指导实践。
8 g  L' A4 n9 ]% ?6 N( {) N2、学以致用。新产业组织各位见习人员开展学习分享会，不仅要求同学们学一学，更要求各位见习人员在见习过程中进行运用。
3、做到“思、行、恒”。思：站在更高角度去思考；行，做好每一件小事，创造价值；恒，有梦想有激情，方向正确要去坚守。
9 T$ j5 U& T  n) `4、要具有富有挑战的愿景和目标。将自己的目标和愿景进行罗列，以始为终。同时在日常工作中，不先入为主，不画地为牢，多一些关联思维，集聚资源，通过现象看本质，才能有决策力。
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金恒科技智能化事业部部长张楠、屈银扩部长就金恒科技的产品与见习人进行介绍及交流：金恒科技目前拥有国内规模最大的冶金机器人研发和实施团队，南钢现场使用的自动焊标牌、自动加保护渣、无人抓渣行车等产品已达到国内先进水平，基于视觉定位机器人全自动冲击试验系统达到国际领先水平获得冶金科学技术进步二等奖，金恒科技产品已在宝武钢铁、鞍钢等20多家企业投入运用。