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IPD是企业实现产品商业成功的最佳路径

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发表于 2020-9-30 10:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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IPD是世界领先的运营管理体系,不仅仅是研发,更是企业运营管理的最佳实践,IPD是业务的管道,是管道的运营体系构架。4 u+ z9 R: |5 B- L. b2 f
思亿流水
5 l  R4 `9 f# ?; P1
) F' U% E: ]! v; q: z+ x* \产品是市场导向的产物
, K  M. G5 O+ R, W1 L
1 o# s; F* L% r5 w企业仍以提升产品研发成功率为提升企业核心竞争力,即使产品研制成功,也不能成为企业走向成功的核心竞争力。只有以客户为中心,具备为客户创造价值,解决客户的问题和痛点的能力,才能让企业立于不败之地。8 f9 j( o4 E# F; L

- X) B: e& i. g9 {; h7 P9 \如何建立以客户为中心,面向客户的运营管理体系,从而鹤立鸡群,具备核心竞争力?7 C! b( H/ B$ A

$ u! r3 g: E6 I2 ~: B第一,敏锐的市场洞察。
, j8 A1 R0 x+ \% ^( @' }; j3 A0 Q
) V1 e7 G3 A( B2 y6 k# \IPD体系中构架了市场管理流程,以市场为驱动的研发体系,将市场管理流程纳入到体系中,作为研发的前导流程,贴近市场,洞察市场,掌握市场规律。
- Y5 x; _/ \1 f6 q+ b3 n( w& Z6 D' k1 W6 G
第二,抓住客户需求背后的需求。+ [/ p8 K7 ^  n  W
" N6 a: i. w; F' M
IPD基于客户为什么要购买产品的八大纬度,构建了需求管理的八大方法,从客户的视角来看到产品。
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第三,提供让客户兴奋的产品。& B8 h- {9 B7 |  y

0 L+ P9 e  k. v$ A客户为什么要购买你的产品?首先,产品是市场的需要,是客户问题的解决方案,是客户价值创造的工具;其次,客户刚好需要,客户就愿意花钱购买。两个要素都成了客户的购买驱动力。在这个两个要素上,还要让客户不得不买,如何不得不买?那就是——物超所值。
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" b3 h1 s* a& p1 x* @9 u4 aIPD中构建了严格的产品开发流程,融合了质量管理的要求,经过这个流程下来的产品,首先是满足客户的要求,其次是具备优良的质量品质,因为流程中就融入了质量管理的要素。过程决定结果,优秀的流程管控保障了流程输出的质量效果。
0 g6 i$ z, z1 s+ Z# l0 L  p* u6 D" F1 G
第四,帮助客户使用好你的产品,帮助客户创造价值。
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1 i! z- C7 h2 A  Q' [& d9 U8 uIPD关注产品生命周期管理,并对产品生命周期进行了有效的管理,保障了客户使用产品的可持续性、可替代性,源源不断的为客户提供持续的价值输出和问题解决方案。! J5 K! I. O' D
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IPD是企业实现产品商业成功的最佳路径& E; j9 G, r4 q  ^  h* z! b

* k2 t3 V" h9 Q3 C0 F, ?) |" H
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IPD七横七纵的核心思想构成了完整的运营体系,覆盖的产品端到端全流程的运营管理。
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: w) q2 V7 ?/ _+ Y) ~( |3 B1、研发是一项投资,基于企业的视角着眼研发,避免研发闭门造车。
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2、研发是基于市场的需求,明确研发的来源是市场8 O  U& s( N+ ^( p; m

! d! b( O8 K0 q% i3、研发是跨部门的协作,对应的内容也是跨部门的协作。  a8 D' }( W. _9 Z) s6 C$ H. X

# q( P& X$ f& W, q8 f4、 研发是平台化的开发,平台化是核心竞争力的构建基础。/ n* ^7 {7 d4 b9 G( v% d' R2 a0 b
* b8 A3 I9 b7 P* }
5、研发是结构化的流程,步调一致,上下对齐。
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" {+ y. i  u0 n) }6、研发是业务和能力的均衡发展,IPD适配企业能力和规模,可大可小。
2 p# P& a8 [, O$ F/ b& D' [- U/ [# i' h1 G! L1 `
7、IPD是灵活的,是运营体系的经验总结模型,适配不同行业的产品和服务。
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发表于 2020-9-30 10:59 | 只看该作者
客户为什么要购买你的产品?首先,产品是市场的需要,是客户问题的解决方案,是客户价值创造的工具;其次,客户刚好需要,客户就愿意花钱购买。两个要素都成了客户的购买驱动力。在这个两个要素上,还要让客户不得不买,如何不得不买?那就是——物超所值。
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