IPD|质量与流程

updown

质量与流程是一对难兄难弟，因为这两者都可谓是“说时重要，做时次要，忙时不要”。质量发展的道路上，流程不知道背了多少锅。

2 @2 A8 i: c2 M( v* O

质量是船，流程是帆；离开流程，质量将寸步难行。出了问题，究其原因，经常听到大家说，没有流程啊，当然会出错。

+ Y" K* I5 C0 [: |  }. ~6 q' p: N

流程，是管理的最佳实践。不管你是否愿意承认，最佳实践就在那里，也许只是你做的不是最佳，也许只是最佳的那条路没有被识别，没有被标准化，没有被推广罢了。

2 g/ ^' a9 e$ s% C

只要业务在运行，最佳实践就存在，多总结现状，梳理出当前的流程，先做到从无到有，再考虑从有到优。

5 a( t  m7 o& e3 f( D& J- u

流程不可裁剪，评审点不可裁剪，可以裁剪的是评审要素的某些内容。

5 g+ ?" J6 J) c. P

有时候，大家认为当前的流程过于繁杂，不适合特殊的需简单处理的情况，干脆就不要流程。

这是大错特错的。一级二级流程不能裁剪，评审点也不能裁剪，可以裁剪的是评审要素的某些内容。

- N* I' ]9 e& J

依照流程，我们最容易、最可能发现问题。

例如出门旅行，有人喜欢将所带物品列个清单，即使没写出来，也在脑海里，身份证、银行卡、现金、车票、衣物、照相机、充电器等等，提前做好规划，再开始装包，出门前还要依据清单做一次检查核对。

: w% v  K. p+ A* G3 {( I( ~: r8 t

那么简化的流程呢？比如到超市买个可乐，也一样是在脑海中做好了计划，手机，钱，钥匙，关门前再确认一下这三者是否带齐。虽然快速的动作让大家忘了流程，其实PDCA的步骤，一个也没有少。

4 k. M4 h  T8 O# ]( s" i2 ]

质量人应最懂流程。
8 H. X+ [3 k- {5 {/ A! a; }

工作质量决定了过程质量，过程质量决定了产品质量。工作的质量是让我们把事做正确，流程是让我们正确的做事。

如果说业务人在某一领域是专家，那么质量人除了质量管理，也要做流程专家。通过质量保证活动监控其业务在正确的流程上跑，方向对了，过程顺了，再结合第一次把事情做正确的理念，才可能有高质量的工作，才可能有高质量的产品。

不懂流程的质量人是伪质量人。

质量管理大师Philip Crosby说，质量的定义就是符合要求。

任何业务都是要追求质量的，质量要求必须跟随业务流构筑在流程中。为了让每个环节的交付能够刚好满足下游的要求，就需要定义每个活动环节的输入与输出交付件及其质量要求，并基于质量管理的方法，确保每个活动环节达成质量要求。

质量管理包括质量策划、质量控制、质量改进，质量策划致力于策划如何达成质量要求，质量控制致力于确保达成质量要求，质量改进致力于如何更好地达成质量要求。为了让每个活动环节知道其活动的质量要求，需要定义质量标准及Checklist。

质量分过程质量和结果质量。质量要求也好，质量标准也好，要构筑在流程里面，这样质量才能够得到保证。过程质量有保证才能确保结果质量。

8 S' ^/ A  V9 F5 t

流程，让人快速准确地奔向目标，质量，让人愉悦地第一次就把事情做对。质量与流程，要潜移默化，烙印在思想深处。

duck

如果说业务人在某一领域是专家，那么质量人除了质量管理，也要做流程专家。通过质量保证活动监控其业务在正确的流程上跑，方向对了，过程顺了，再结合第一次把事情做正确的理念，才可能有高质量的工作，才可能有高质量的产品。

w36616

楼主总结很细致