华为技术IPD-CMM研发管理模式探索

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IPD与CMMI的差异

IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有很大的区别。

1、 管理层面不一样

    IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件、硬件、结构模块级开发的。

2、 思想高度不一样

     两者目的的不同也导致了思想的不同。IPD是从投资、竞争、经营层次看待产品开发；CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量，更多是从过程、操作、实现方法层次出发。

3、管理的范围不一样

     IPD对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50－60％，而硬件开发又可能占到15－20％，所以CMM可以管到50－60％的开发活动，而CMMI可以管到65－80％的开发活动。

4、 关注重点不一样

     IPD不仅关注把事情做正确（do the things right），同时更关注做正确的事情（do the right things），所以IPD既强调执行的重要，也强调决策的重要。CMMI主要关注执行，即把事情做正确（do the things right），而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

IPD与CMMI的融合一体化

作为研发高科技企业，不但要做正确的事情，同时还需要确保把事情做正确；IPD能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。

IPD管得“宽”（从市场管理到产品开发，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），相对离散地来定义流程的，在细节上力求更精更深。尽管IPD与CMMI有众多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通和一致的，所以我们可以形象地将IPD看作产品研发管理流程“十”字的“横”，将CMMI模型看作“十”字的“竖”，“IPD+CMMI”将是企业产品开发管理体系完美的“十”字组合，从而优化产品开发体系，规范产品开发流程。

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整体产品开发过程按照IPD来运作，从产品立项开始到量产发布结束，涵盖概念、计划、开发、验证、发布5个阶段，4个商业决策评审点，7个产品级技术评审点；TR2（技术评审2，总体方案+设计需求评审）后，产品划分为多个子系统、模块，每个子系统、模块进入相对独立的设计、实现、验证环节，这些工作就严格按照CMMI的规范要求进行；TR4（技术评审4，开发完成评审）后，CMMI过程结束，子系统、模块集成为整机，按照IPD的流程规范来执行；华为的产品开发过程可以概括为IPD-CMMI-IPD的过程。

后记

IPD确保方向的正确性，CMMI强调规范化、精细化管理，确保把事情做正确；在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，如何加快开发与验证的速度？这就需要开发工作和测试工作能够并行展开，从而实现及时发现问题、及时修复、及时交付，实现降低质量成本，缩短开发周期，提升竞争优势的目的，这就需要借助敏捷开发的方法。

IBB-EUT

IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式