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1.IPD - 背景6 r" @% K* h$ |6 U! h1 ~ {- Y
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。( Q8 i& V, q4 U7 Q) x
" L; w% }8 v K z. g 最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。/ c) h% {& }+ D! J& x. ]9 j
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IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:
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1、 产品研发周期显著缩短;& t+ |) @) B9 Z) v; q4 s
2、 产品成本降低;
3 I7 E! d4 {. [( d3 G 3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;% u. s8 ^, i6 r0 I. G2 h ?
4、 产品质量普遍提高;
! f" F) A1 ^! m @; e" _ O/ u 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少;
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+ Q! W: ~; M8 t; N6 d 在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。' E. ^: S: V" G: }' X4 r2 {( F
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2.IPD - 核心思想和框架
8 D/ _( N# M; g( wIPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下:0 B9 {! Z% a- x1 O
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a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。. V* Z. X; @7 j! h9 }1 K/ h7 ]/ M
: `& r2 q9 F& {0 \* i% kb) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。/ s" o4 i2 c) j- ~8 U
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c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。0 h1 ?4 Z b! Y* o, U6 Z
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d) 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。# z D, `: |0 C, ^- T4 f
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e) 重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。
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* Y9 `$ l+ n9 k! e+ kf) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 |
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