消费品IPD流程架构

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不同行业有不同的商业模式，不同的产品需求和开发的模型。以华为为代表的IT/通信类企业，客户相对固定，产品需求来源和收集流程相对简单；而产品实现过程相对复杂，投资巨大。所以华为的IPD是一个产品实现过程相对很重的流程。而广大的消费品制造业---特别是普通消费品/快消品，所有人都可能是用户，每个人提出的需求既重要又不重要，难以甄别和判断；而产品实现过程相对简单，只要想清楚了做什么怎么做，就一定能做出来。所以普通消费品企业的IPD应该是一个重前端市场细分和产品定位，轻后端产品实现的体系。

通过IPD理论分析，结合消费品行业成功实践经验(美的，方太，蒙牛，农夫山泉等)，提炼总结出适合消费品行业的一整套产品经营管理体系架构。

它整体分为两部分：“做正确的事”和“正确地做事”。其中如何做正确的事对消费品企业来说是更加重要的工作。下面就每个模块做具体的说明。

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通过IPD理论分析，结合消费品行业成功实践经验(美的，方太，蒙牛，农夫山泉等)，提炼总结出适合消费品行业的一整套产品经营管理体系架构。