任正非：要把员工当做“有血有肉的人”

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做企业要尊重常识，管理说起来复杂，其实本质上都是在围绕基本的人性规律运作的。

实际上，不管老板还是员工，不管什么时候，人的基本诉求都是一样的，每个人都最在意自己的利益和前途。

管人用人都应该是基于这个出发点，然后求同存异，顺应人性的规律，因势利导，在利益上有所妥协和宽容，取得合作共赢的局面。

古人说“己所不欲勿施于人”，应该是成为我们的宗旨，不能说光考虑自己好，而不顾别人，这样你自己也好不起来，是吧。

管理就是通过别人去拿结果，如果别人觉得没有什么好处，那他为什么去给你拿结果呢？

越是强大的企业就越重视基本常识和规律，或者说越是复杂的系统就越重视最核心的原则。

比如华为这样的公司，从某种程度上就是把对人性规律的把握做到了极致。

华为的很多管理方法论都是围绕人性的规律去运作的，任正非提出待遇要向优秀员工倾斜，华为的用人策略是“给火车头加满油”，这就形成了落差，激励优秀者更努力，后进者努力向前。

道理很简单，但很多企业都是以“公平”的名义剥削优秀人才，要知道，人和人是不一样的，奋斗的时候你不区分强者和弱者，分果果的时候你又是说要一碗水端平，这不就是耍流氓嘛。

空气有温差才会有风，组织有落差才会有流动，好的企业总是能让优秀人才脱颖而出，让创造价值贡献的人得到更多，处罚、淘汰贡献少和没有贡献的人，这才是真正的公平。

公司不是家庭，但我们要把每个人都当人看待，企业的竞争力源自以人为本，而不是“一将功成万骨枯”的哲学。

任正非说过，要把干部和员工当做“有血有肉的人”。

他们是有七情六欲，有家庭和健康需要平衡，有个人的追求和梦想，希望可以掌握自己人生的“独立的人”，我们不能简单的把他们当做一块可以随意搬动的砖头。在坚持公司原则立场的基础上，我们需要设身处地理解他们阶段性的困难与需求，帮助与引导他们达成个人与组织的共赢。

正是出于这样的理念，任正非才在人力资源管理上推行“让优秀人才在最佳时间、最佳角色、产生最佳贡献”的原则。

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要知道，每个人的青春年华都是有限的，如果员工在你这里没有成长，那你就算是发了工资，仍然是浪费了他的宝贵人生。

这是很重要的心法，它虽然不如术法那么吸引人，但它代表的是对人的最本质理解。从一定意义上，你有多理解人性，你就越能团结人，人就是力量，你的领导力就越强。

对人性是需要敬畏的，就像我们敬畏规律一样，人的位置不一样，责任不一样，但人性的基本规律都是一样的。

当然，尊重不代表迁就，优胜劣汰，新陈代谢，都是事物的自然规律，企业也是这样。组织是能上能下的机制，企业人来人往，不断循环，才有发展壮大。

对高明的老板来说，人才是取之不尽、用之不竭的，千里马从来不缺，缺的是伯乐而已。

知人善任，量才而用，应该是领导人物必备的素质和能力。

人才是企业的资产，人才特别是知识型人才的不断增值更是企业的宝贵财富，人的可贵之处就在于人的成长性，高明的组织领导者总是把它看作比财务更有价值的回报。

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“我们要以客户为中心，为客户创造价值，再从客户那里分配到应有的价值，用于激活奋斗者”。任正非认为，企业只有以奋斗者为本，事业才能向前发展。

要把每一个愿意奋斗的干部和员工当做公司和主管所辖组织中最重要的资产，珍惜、保护并实现这些人才“资产”的最佳产出与持续增值，才有公司和组织的未来。

人才在企业平台上为了自己而奋斗，客观上又带动了企业平台的发展壮大，这是双方的双赢局面。

只有合作才能放大增量利益，希望每个人都认知到这点。对事物的本质越有洞察力，人的认知水平就越高，就不至于固执己见，在井底寻找共识，然后才能做出正确的选择。

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越是强大的企业就越重视基本常识和规律，或者说越是复杂的系统就越重视最核心的原则。