IPD

love1 · 发表于 2020-8-26 09:57

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IPD$ ]- V7 n  [6 }( V
基本概念1 d- `, o% |! M
      Product Data Management：产品数据管理，管理所有与产品相关的信息，包括零件信息，配置，文档，结构权限等以及和所有产品相关的过程的技术
$ D' i4 _! b5 c1 B8 z, [8 F       Product Lifecycle Management
6 U3 i) q) a. M9 n          价值重点：在于ERP,SCM,CRM的集成使用
  |: }- S; X! e: ^" ]          强调对库尔月供应链的所有信息进行管理和利用6 t3 M5 y( t2 i% Z# y0 }9 C
产品问题2 M/ @- R6 e3 c8 E2 b# s. s: E
      市场表现6 N, Z7 `6 t% p6 p8 ?
         销售收入停止增长& x/ h; f, @! P4 @$ S/ u# M
         利润急剧下降! o% O2 f6 k1 `! I6 P; b
      研发原因! `8 R- @* {7 m' c4 B* b! m
         产品上市时间长
! T: n' o1 F7 h& u, G! H4 y6 g8 H0 f          研发费用高
' Q* z% i9 @- p6 Y1 P          研发损失费用高
) _  k" p- T0 X4 H6 `: A       对产品要求
- i$ o8 r1 l( y  q          缩短上市时间$ R3 ~; n4 i2 Y; O* m" V0 Z
         提高赢单比例
8 e. ?2 Z; }- C1 b# i          提供冲拥堵，降低成本6 Z0 s5 M+ |% ]% }# m
         减少中途废止项目的数量
' g! f+ I6 P4 g2 q6 P$ N: C1 I          配套产品开发的项目管理方法8 V/ [' L7 v2 z
         设定衡量指标，确保项目成功
& R4 v' b' a: [! w; x& C 产品理念  C! m1 R% H6 e( @$ Y1 V" u
      产品开发是一项投资决策) o/ ^. y8 b. L
         投资组合分析
( [5 w1 H' d( v( g6 Y! I$ l          检查点
3 N/ n1 P+ ?/ C0 H/ z          阶段评审0 g: }; o$ V# b3 R
      基于市场的开发
) o/ w+ N2 a0 Q' K* |, I          基于市场需求和竞争分析的创新
5 h' T3 {2 O) O4 D          定义产品概念，市场需求作为流程的第一步
% k" T* B9 B) {       跨部门，跨系统的协同# a* }; }8 K; a  x- c
      并行开发模式' u6 @. d7 {# M: J+ f
         接口设计0 s& Z/ g9 y$ i: y: e
         后续活动提前
* K) w* v, t- }       结构化的流程0 d1 i. W2 b8 I2 z2 @- ]
         结构化和非结构化之间的平衡1 |, x8 U0 f& ^& @, ~
      重用性
3 x: ?# _) `# |/ B6 ^- o          公用构建模块
4 B# I0 m  t6 g# G6 s4 n; I9 h IPD流程# ]) n; {  Z: ?- L( X1 _
      术语9 H  C( _6 w; M1 k! t
         2 |0 w! B2 h7 M: N' H, A- C
      框架

1 c9 e) x k5 w4 @* ^( g
! E8 F! ?/ J4 {$ k* J: W 组织架构

+ \* B! d, h3 F- y9 N
# |3 h4 `+ ~+ j" C IPD输入

6 ]' |$ d5 L5 c4 a7 G
, F5 ]7 ^; S4 \' D: a
评审环节

0 [/ m" m4 C+ ], p. L
% X4 p' m; }% u6 N$ X 考核指标0 e5 j" {, c0 c( C5 L' W
分层考核

/ i: |: M8 K! v8 i6 c& V2 {
" J: s/ ?3 \) I
IPDT考核

. s$ A* z5 v1 D" {+ L
( {$ W5 H8 ^0 U
PDT考核指标

G0 J! K( k. D

5 y$ h, w6 b: D6 X# @" E, T' t3 x

考核大类	考核类别	考核指标
IPMT（战略与目标）	客户	客户满意度
		客户反馈产品缺陷
		网上问题及时解决率（FRT）
		网上逾期问题解决率OFR
		客户服务支持费用比重
		产品保修费用比重
		短中长期需求比例分布
		客户需求管理效率
		承诺兑现及时率
	财务方面	市场份额
		毛利率
		税前利润率PTI
		销售收入增长率
		新产品销售比重
		研发费用比重
		废弃项目比重
	革新和学习方面
	内部竞争力	决策评审点管理效率
		项目周期，阶段周期及进度偏差
		项目进度偏差率
		市场响应效率
		公共基础模块
		生产率
		供应链存货周转率
		及时齐套发货率
PDT指标	范围	规格更改率
	质量	客户反馈产品缺陷
		网上问题及时解决率（FRT）
		网上逾期问题解决率OFR
		单板返还率
		阶段关键交付件发现缺陷密度
		内部问题累计解决率
		IPD符合度
		DPMO
	财务方面	毛利率
		税前利润率PTI
		销售收入
		盈利时间
		研发费用预算执行偏差率
		目标成本完成率
	进度	项目周期和阶段周期偏差
		项目进度偏差率
	效率	决策点准备度
		生产率

turth · 发表于 2020-8-26 10:31

很好的IPD教程分享，学习到很多。

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