如何做「人才盘点」？

小白的白

1、人才盘点应该引起管理层的高度重视

Session C的成功推行离不开高级管理层的推动。CEO在Session C人才评价和规划的过程中积极参与是GE领导力发展进程的本质特征。作为GE的CEO，杰克·韦尔奇在与人才相关的活动中投入了大量的时间，比如Session C。

在Session C的会议中，CEO亲力亲为。CEO和高级人力资源副总裁会见每个业务单位的主管和人事主管，讨论领导力和组织问题。

在长达12-14个小时的紧张会议中，参会者对业务单位有潜质的人才以及组织的优先目标做出评估。

参会者在对话中会反复讨论，而且对话会与各个业务单位的战略紧密联系在一起。CEO会用笔做记录，总结对话的要点和行动项目，跟踪每次会议的效果。

CEO对人才进行着坚定且高调的管理，同时要求其他高层领导全力投入到人才发展的工作中，这些都保证了GE对于领导力储备的持续关注，并且这一过程是严格而高效的。

2、人才盘点必须保证人才评定的公正性

Session C最终会生成一个九宫格，比较了所有候选员工的晋升的可行性。这一矩阵通过绩效和价值观两个维度划分为9类，将所有员工分配到各个维度中去

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绩效／价值观矩阵扩矩阵结果提供了GE领导力人才库的健康状况。CEO对于Session C的熟悉避免了不符合实际的评价，并在不同分支中进行校准，以此保阵能够提供真实的情况以指导继任计划且适度关注发展类的活动。

3、人才盘点的结果导向必须保障为人才发展负责

基于Session　C的讨论决议，CEO和高级执行官们达成共识并签订每位员工的发展行动计划，指明了员工为进一步发展其领导力，才能在GE范围内可能担任的领导者岗位。

公司总部拥有TOP500的员工，并将他们派往各个业务部，提供培训和实践类的发展机会，包括：在克劳顿学院讲授技术类和管理类的课程、对外讲课、跨区域、跨职能部门、跨业务单元的轮岗、晋升为拥有更大或不同职权的职位、被指派至特别工作组或项目团队等。

经理层对人才培养和人才渠道的质量负责机制对于GE成功保持强大的领导备至关重要。公司期望所有的经理人针对下属的职业目标进行指导，这样的工作能够将公司CEO及高级执行团队和公司每一位专业员工的成长联系起来。

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