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IPD (Intergred Product Development)
. s& I. u7 U6 C# z[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]文章目录
. I. C3 z, Y! h% h" W1 p* ~6 y5 {- IPD (Intergred Product Development)
6 S- v. r& c- J6 v" H- 背景
- 核心思想
- IPD框架
. z' a5 \$ d& F0 H4 @- 市场管理
- 流程重整
- 产品重组+ r3 V7 T5 M# l5 v% x/ T4 H) d( U2 ]
- 优点
- 推荐实施
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5 l+ ?. H, l" X4 [. ?6 d[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]先收集下, 需要学的东西太多了, 在工作中慢慢积累学习.0 b3 o0 l6 S% p) L
集成产品开发(IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 背景最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:! t% ?! D6 ~9 ~1 @- A! x- U' Q
1、 产品研发周期显著缩短;6 Y5 ?$ _3 `8 q4 _3 q- Z/ ?9 H8 ]7 u
2、 产品成本降低;
6 p* I/ ?3 G) i! Z7 G' b3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;
6 C0 x% u/ q+ b8 C! U4、 产品质量普遍提高;
; H2 M; v; E; h1 R* G% \4 Y/ ]2 L5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少;
4 \: H9 k M; i6 ]: ^ t, }在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。 核心思想- 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
- 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。
- 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。
- 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。
- 重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。
- 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
6 q5 N2 m2 k' c C5 E8 U IPD框架IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准共七个方面,IPD框架如下图所示:* T& y% _' X/ g K# u5 A
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2 N3 Z! ~! |1 D" d框架分三个部分来划分,分别为市场管理、流程重组和产品重组. 市场管理市场管理是管理影响产品特性的市场因素,包括但不限于客户、投资、市场需求等等,下面分别来概述。 1.需求分析:IPD提供一种了解客户需求、确定产品市场定位的分析工具,称之为工具。 2.组合分析:IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析,简单的说,就是决定做和不做这个项目的依据,包括投资利润率的计算与判断,和有限资金的投资组合对策。 3.衡量指标:对投资决策分析以及评审的依据,是事先制定好的指标,包括一些硬指标(财务指标、产品开发周期等)和软指标(产品开发过程的成熟度)等 流程重整在IPD中,它主要关注于结构化流程、跨部门团队和管道管理。在结构化流程中的每一阶段以及决策点,由跨部门团队来协同工作,完成产品开发战略的决策和产品设计开发,上层领导通过项目管理和管道管理来保证项目顺利开发. 在IPD中,有两种团队,一个是决策层的IPD团队,称为IPMT,另一个是执行层的产品开发团队,称为PDT。 上述两个团队由开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支持等不同部门的人员组成,其人员层次和工作重点都有所不同。 IPMT由决策层人员组成,他们确保公司在市场上有正确的产品定位,保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。 PDT是具体的产品开发团队,他们制定具体产品策略和业务计划,按照项目计划执行并且保质保量完成。 下面给出图示来说明IPD的整体框架:![]() 产品重组IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品,以及正确地决定对各个新产品的资金分配额,就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法,企业才能对产品战略做出正确的判断和决策,进而确定产品开发的投资。 企业能否有效地掌握投入资金的对策,取得好的产品资金效果,提高资金运营效率,是一个大的战略问题,也是企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产企业,要正确地决定资金投入对策,还必须研究产品结构,研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系,然后才能决定对众多产品如何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结构?总的要求应是各具特色,经济合理。因此,需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。 投资组合分析要贯穿整个产品生命周期,在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。通常在各个阶段完成之后,要做一次GO/NO GO决策,以决定下一步是否继续,从而可以最大地减少资源浪费,避免后续资源的无谓投入。 优点集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度,保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程,给企业管理带来的主要优点在于: ①产品研发周期显著缩短;
2 Z; n, Q3 [% \6 [②产品成本降低;9 P: p% K# \" `7 ?, J
③研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;
6 D8 r% W' S! m7 W+ q④产品质量普遍提高;
# a( Y5 U' [. N* j⑤花费在中途废止项目上的费用明显减少。 推荐实施借鉴业界成功实施IPD公司的经验总结,一个组织实施IPD时要密切注意如下两个方面: 1、整体规划、分步实施。IPD涉及7个方面,如果全面深入实施,需要投入比较多的时间和成本,但大部分企业没有这样做的必要,IPD的7个要素是相互关联,又彼此独立的,企业完全可以根据自己实际情况和需要,分步实施,结合国内企业的实际研发能力,建议优先实施:结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块3个方面。 2、IPD实施要借助信息化工具。实施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板,尤其跨部门项目团队、分层分级的计划管理、衡量指标的落地执行都需要借助IT化手段,从而降低操作难度;实践证明能够很好支撑IPD落地的工具有:微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统。IPD工具至少要满足如下特点: - 支撑研发决策管理,工具要能自动汇总资源、财务、进度等数据,同时要能跨项目对比分析,从而有效支撑领导商业决策分析。
- 同时满足产品、项目、部门的管理需要,产品要提供资源计划、产品规划、市场情报收集分析能力;项目要提供计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力;部门要提供资源池分析管理能力
- 强大报表分析能力,能够自动汇总进度、财务、交付、质量等量化数据,并且按照不同维度对比分析,满足多项目管理的需要。
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参考和更多:
& P; O6 j! q# T/ ]( Rhttps://baike.baidu.com/item/IPD/3072209?fr=aladdin) n6 @7 C3 o% S4 P: T
https://blog.csdn.net/yy19890521/article/details/82348920
+ e! ~5 J" K) D7 M# i. A% }2 _! Q0 _https://blog.csdn.net/vincetest/article/details/1519953
7 ~( @5 p4 {3 b$ j' lhttps://blog.csdn.net/dddxxxx/article/details/71402952#commentBox + K/ k: \- L e; N3 H/ m% j, Y; ~5 x
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