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一、企业发展的四个阶段 ) H" j6 p% w/ ?
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二、系统法则 卓越的企业不是靠能人，不是靠关系、也不是靠使命，而是靠一套完善的体系来支撑，系统是大规模的互动和相依！
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变产品加工厂为“人才加工厂”；变少数人优秀为群体优；变“消防员”为“教练 员”；变偶然成功为必然成功 时间正在悄悄淘汰过去的成功者，时间也在悄悄地催生新的成功者！ 三、如何创造流程 （1）三大黄金准则：简单化、专业化、标准化 （2）授权四步骤：明确目标、选择人员、沟通、追踪 + b/ l1 J; T- m/ k
6 G4 X+ R' l+ D9 o$ j# i四、如何开发流程 （1）流程开发四环节
3 @, l4 D4 P. M' Y) Q! D! ^4 K- N" ]1 K. _( b! v
（2）设计6步法 第一步：成立设计小组
4 h; X' Q3 I- q4 o* L; {第二步：问题书面化 C1 V( D8 `/ @" @
第三步：岗位观察、研讨' g) I4 o( Z% M3 `) R
第四步：提炼SOP
! w" [$ L0 o& Q7 g n: g第五步：岗位验证: }% e8 R1 x% O; ^ C6 x' ?4 F
第六步：专家审定 （3）四句箴言 创造性开发、标准化执行、灵活性发挥、持续性优化 五、如何复制执行人才 - 执行力是“招聘”出来的
- 执行力是“训练”出来的
- 执行力是“用”出来的
- 执行力是“淘汰”出来的
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. R! M6 z+ L0 U) l! H（1）先有学习力，后有执行力： 加快流程改造（基础） 人人都是教练 从“种子”抓起 持续投入，按需投入 设立人才快速通道 最佳的执行力来自员工大脑和情感的投入。用力做事远远不够，还要加上用脑和用心。 （2）授能，才能自动 授能前： - 无权
- 等待命令
- 被动工作
- 主管负责
- 责难
- 服从管理
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授能后： - 有权
- 采取行动
- 主动开创
- 自己负责
- 解决问题
- 自我管理) f. h4 \( Q' e) N+ F8 Z9 M U9 c- h
世上没有东西可取代坚毅的地位！ 才干不能，有才能而失败者比比皆是； 天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举； 单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间； 唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！ * i" @+ S) k C$ p
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发表于 2020-8-4 13:59
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