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概念阶段的目标、关注点和交付物3 w7 Q+ O1 m$ i
目标
! b& o8 ]' n& g, p/ W, V; c0对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速
1 W5 K3 j- q: Q评估。
y1 } g) m1 [( [- ^: v4 m0主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由( X% n0 I8 i) Q# A/ r$ ^+ S" H) k/ A
及风险,主要是策略" K/ C8 r4 {; x
关注0是基于有 效的假设,而不是详细的数据。
, w6 N9 O; O! K1 }" |$ L3 M➢若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实;- Z2 D" E4 B: }" X$ w
➢若概念没有得到批准,则不浪费资源。: v6 b. T" `6 G7 Q
0初步业务计划
* O7 W. v1 b- D2 s交付3 y& ^: e" y& |
0端到端2级项目计划,产品开发- -级计划初稿
5 J* ~' V: w6 e6 a# }+ T0产品包输求分析说明书(可分成二块(产品市场规格说明书或* R: t- l: J' i
叫产品定义,系统需求说明书(含技术,服务,制造,来购)
: Z! E" J& U3 A; P8 f" D, }$ u1 d7 n. U, _+ o5 n1 S& M0 z
8 K( b; Y8 i4 p* E( i: e
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