IPD是什么样的一种管理体系，他对公司的产品开发的影响有哪些？

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IPD对自己的定义是既成熟又先进的管理体系。当然，这成熟又先进的东西是很难存在的。
8 @8 s' |) E, P, y$ O  l  [国内搞IPD的搞法是五花八门。成的少，败的多。
+ P  @. K( X  x8 k- X唯一能确定的是你们公司现在处于成长突破器（瓶颈器），或是困难器，需要相应的转变来适应。
IPD去搜索一下。一般会有八大或九大特征。核心其实只有一个：集权，并且这个权要集中在市场面。也就是以市场为导向进行产品开发，并为此优化调配资源。

其他的IPD特征不用讨论，只要能成为体系的都具备这些要求。可能比IPD的理念更好。

大多数国内搞体系变更的，其实只是借一个体系的名字，来针对已经出现的问题进行调整，如裁剪一些不必要的部门或人、隔离一些不需要的高层、调整决策圈顺序等等。

+ g% Q9 J3 g0 l5 U大致如上。
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1 d' R2 I, P/ ^0 j& O看岗位怎么调整：

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这个图是网上copy的。 和要求有差 。但是大致意思已经表达了:
1.高级决策委员会控制产品线。也就是IPMT，他们的成员应该是市场主导的
, I$ R$ k: I& ?" u7 y2.实施过程项目化，产品线的业务实践互动按照项目式进行。
5 i9 Z0 I) `' P2 o; y3.职能经理角色弱化

; s9 V# g9 q  G. d% _& E% f所以如果按照IPD要求进行调岗的话，项目部应该被强化（因为这是产品实现的手段），而项目部向产品线汇报。软件部应该是技术部门，电气部是负责市场化相关的部门么？
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duck

唯一能确定的是你们公司现在处于成长突破器（瓶颈器），或是困难器，需要相应的转变来适应。- R* v' l# l$ l; H9 ^ IPD去搜索一下。一般会有八大或九大特征。核心其实只有一个：集权，并且这个权要集中在市场面。也就是以市场为导向进行产品开发，并为此优化调配资源。