研发管理中的组织管理制度

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申报高新企业所需资料里包含了研发组织管理水平的材料说明，其中研发组织管理水平主要包括4部分：企业研究开发的组织管理制度；研究开发机构和产学研情况；科技成果转化的制度及创新创业平台；科技人员的培养、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。今天达晟信息咨询就讲一下这其中的管理制度板块。

一、组织管理制度申报材料内容：

作为研发组织管理水平的一部分，在提供申报高新企业所需材料时，组织管理制度也需要提供相应的材料证明，包括科研立项管理制度、研发投入核算体系、研发费用辅助账。

二、组织管理制度具体内容：

科研立项管理制度：这个制度的建立目的是为了规范内部科研项目的管理，对研究开发过程中的立项、审批、过程管理、结题验收等进行明确规定，好让研发项目有始有终，有法可依。

研发准备金制度：目的是为了规定预先提取的专门用于技术研发和科技成果转化的储备资金，是公司研发机构研发经费保障制度。企业应对研发准备金的提取与分配、使用范围、管理、核算、报告与披露等方面进行规定，这样才能保证数据的严谨性，保证申报高新企业所需材料的真实可靠。

研发投入核算体系：这是为了投入经费规范化而制定的原则和标准，其中规定了公司科研项目经费的支出范围以及编制了项目经费预算，企业在开展研发项活动时应对公司相关部门职责、研发投入资金的申请与使用、投入资金的预算与使用范围、研发阶段报告及总结、监督与违纪处理等方面进行规定。

该部分所提供的证明材料包括：各项制度正式公开文档、研发费用辅助账以及其他证明材料。

三、组织管理制度实行建议

1、制度不应模板化，需要根据公司的情况而做出相应的改变；

2、制度要保证落地实行，不可空口说白话，企业平时要整合好制度执行报表,作为申报高新企业所需材料的一部分。

高新技术企业认定工作是不能临时赶工的，日常需要十分重视这些问题。企业有必要针对申报高新的所需材料进行指标规划，这样才有助于企业提高认定成功率，所以有意向申报2020年高新的企业，现在就可以开始着手准备申报高新企业所需材料了。

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企业应对研发准备金的提取与分配、使用范围、管理、核算、报告与披露等方面进行规定，这样才能保证数据的严谨性，保证申报高新企业所需材料的真实可靠