研发管理问题与对策

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企业在管理是普遍都会遇到的问题

一、企业人员管理的机制不健全

1.首先，企业人员招聘机制不尽合理。伴随着当前市场化程度的不断加强，企业招聘员工的市场化程度不断提高，招聘工作存在着很大的主观随意性。

2.其次，企业的经营管理者对企业人员管理的总体规划缺乏必要的认识。在企业发展的过程中，企业的经营管理者往往会忽视人员管理规划的这个重要方面，把视线集中到企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了企业人员管理的全局性发展，阻碍了企业的发展。

3.再次，企业人员管理的激励机制不健全。在企业的发展过程中，许多企业还没有真正认识到企业激励制度的重要性。或者激励手段比较单一，不利于充分发挥企业员工的积极性和主动性。

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二、企业人员管理的观念落后

我国企业中的很多企业忽视人员管理的问题，只是一味地重视企业内部的资金、技术、物质等间题，认为人员管理部门不清楚企业运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间很小，只是在需要时才发挥作用。正好相反，在企业管理人员的眼中，他们自认为自己是政策的执行者，远离了生产和销售，是被边缘化的部门。很多时候还成为企业员工的对立者，企业出现忽视员工的激励与培育，只是重视企业员工的使用和拥有，忽视企业内部矛盾的协调，只是重视企业制度的执行。在这种落后观念的影响下，阻碍了企业的人员管理，造成人员管理的不协调，不利于企业的快速发展。

) C% d- a9 ]& K三、企业对员工队伍建设不重视

许多企业不重视或顾不上企业人员的储备与开发，导致员工除了在实际工作中的经验积累外，很难有专业意义上员工培训。从而导致企业的竞争能力差、工作效率低，最终影响了企业的健康发展。

& i' q( g5 I7 K6 |) v: k, p( p对于这些在企业常出现的问题，有以下一些对策


一、创新企业人员管理思想，制定合理人员管理规划

1.要破除单纯的“资源观”，增强人才资本化理念，企业要向“人才就是资本”的理念转变。企业要增强“以人为本”的人性化管理理念，不再单纯地把人看作是企业实现经济活动目的主体，而是要重视人、依靠人、激励人、关心人、培育人。

2.企业要有文化激励理念。为了保证企业快速健康发展，紧紧依靠企业制度是远远不够的，好的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，增强企业员工的凝聚力。

3.企业要制定长远的企业人员管理规划。企业在制定企业人员管理规划的过程中，要从企业发展的实际状况出发，制定企业整体战略发展规划和中长期经营计划。

2 u5 c1 b% L1 k* B3 f% q二、建立合理的企业人员管理体制

1.大力推进企业人才工作机制的创新。

2.建立企业员工的政绩考核机制。

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三、加强对企业人员的培训，推进企业人员素质的有效提升

1.企业要重视培养和储备研发人才。在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须重视培养和储备技术研发人员，切实把员工的潜能优势转化为现实生产力，培育一批有科研能力和技术研发能力的高素质人才。

2.要建立企业管理人员的培训机制。紧紧围绕企业发展规划，积极开展培训工作，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力

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我国企业中的很多企业忽视人员管理的问题，只是一味地重视企业内部的资金、技术、物质等间题，认为人员管理部门不清楚企业运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间很小，只是在需要时才发挥作用。正好相反，在企业管理人员的眼中，他们自认为自己是政策的执行者，远离了生产和销售，是被边缘化的部门。很多时候还成为企业员工的对立者，企业出现忽视员工的激励与培育，只是重视企业员工的使用和拥有，忽视企业内部矛盾的协调，只是重视企业制度的执行。在这种落后观念的影响下，阻碍了企业的人员管理，造成人员管理的不协调，不利于企业的快速发展。