IPD（集成产品开发）看起来很美

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IPD提出了基本的思想，关键在于集成组合管理的团队协作，结构化并行的业务决流程， 是紧密结合市场的研发投资决策及管理体系。它极其完备的包含了几个关键的因素：

跨部门的团队

衡量的标准

优化出投资策略

结构化流程

项目管理与管道管理

衡量标准

最佳开发模式

它的美丽在于它的完整，系统。涵盖了从模糊概念到完整产出的过程。

它的美丽在于它的成熟，不再是概念而是整合了流程，组织，评价，实施的体系系统

IPD面临的强敌

部门壁垒厚重而非厚道； 并行开发管理复杂度又很高；结构化流程本身需要的是高度的协作和超强的执行力为前提 ；高额的实施费用和漫长的实施周期。

华为20个亿4年的时间，经历了从理论到现实的炼狱，让大多数的人和企业望而却步。

IPD诞生的前提

看起来很美，用起来很难的东西，肯定是一个复杂的东西。而关键在于这么复杂的东西，究竟能带来什么利益。而我们是否需要去理解它运用它呢？如果它用必要的前提条件，那就应该首先考虑。

没有前提，因为你可以把它作为一种思想，一种方向去引导。

而真正实施的前提，是ROI（投资收益率）。 如果带来的收益不能抵消成本，同时带来现金流的风险，那最好你好好想想的它的意义：

而其中的ROI运算中最难计算也是IPD最大的意义的所在就在于产品战略决策的组合分析所带来的收益。很简单的讲：它适合大投入的多产品研发公司的体系化管理，而非使用单一产品的运作公司。

IPD实施的关键

市场分析，产品战略定位的准确性

强矩阵型的组织结果的支撑

围绕产品群的考核体系的建立

IT系统，职能体系的支撑

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部门壁垒厚重而非厚道； 并行开发管理复杂度又很高；结构化流程本身需要的是高度的协作和超强的执行力为前提 ；高额的实施费用和漫长的实施周期。 华为20个亿4年的时间，经历了从理论到现实的炼狱，让大多数的人和企业望而却步。