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关于IPD(集成产品开发)以及敏捷开发之间的看法?

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  • TA的每日心情
    开心
    2020-7-28 15:35
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    [LV.1]初来乍到

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    1#
    发表于 2020-7-15 10:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    关于产品开发流程的讨论比较多,特别是IPD和敏捷,疑惑也比较多。最近写的专栏文章《研发管理:创业公司CTO的八问八答》,八问中的一问是关于IPD和敏捷开发的。这里说下我个人的理解。/ p# o$ m4 M9 F* [
    IPD<Integrated Product Development>集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法,来源于美国。华为从IBM学过来,先僵化后优化再固化,后来把敏捷结合进去,也做了一些精益的实践,一路走来的确非常成功。
    7 a$ u; X9 }5 P3 s/ u: ~我们经常提到的“瀑布、敏捷、精益”,主要讲的是软件开发模式<精益思想最新来源于生产,暂不列在讨论范围>。如果把IPD流程比作是航空母舰,那么瀑布、敏捷、精益开发模式就相当是航母上的战斗机。有人说产品精益开发聚焦了价值的流动和拉动,其实和客户价值强相关的“客户需求分析”和“优化投资组合”是IPD的两大精髓。那有人说IPD流程太重了不适合互联网软件产品,其实对于纯软件产品,IPD照样可以很轻,实操过程和精益开发大同小异。, @" Y# [& E# B1 h
    正因为如此,便于沟通记忆,不管是大型工程产品<如:航天器>、智能硬件类产品<如:机器人>还是互联网软件<如:你每天离不开的APP>的开发模式,这里试着定义了可统称为IPD的“重IPD流程”、“(中)IPD流程”和“轻IPD流程”。
      j& Y3 @3 L, U7 f8 c9 A' g0 l4 N( I
    ——重IPD流程
    # C1 m" K6 f1 V- G; ?# z产品开发特点:投入大、周期长、质量指标要求高,比如航天器。3 Q$ E- m. D2 _5 B# W
    产品开发模式:IPD + CMMI(瀑布模式)
    7 u+ L! M. i/ U, S9 x——(中)IPD流程
    : n4 @, P/ |  P- f& _$ M! A8 ~产品开发特点:嵌入式智能硬件类产品,比如机器人。. d" a; v) P5 [8 T0 I. O3 T5 }: R
    产品开发模式:IPD + “1+N”迭代(敏捷模式),迭代1包括跑通验证硬件功能的Backlog,迭代N为其它软件功能的多个迭代Backlog。3 D) j. i) v( T- R( ~+ K
    ——轻IPD流程, m, N& ?* X  G8 l) b. x$ l
    产品开发特点:互联网软件或硬件平台已成熟的增量软件需求开发,比如APP。
    ( f% G9 C; }, N产品开发模式:IPD + 迭代或看板(敏捷模式)
    适配到如上不同IPD流程后,是否真正按照流程活动进行开发,小公司特别是创业公司做不到也没必要这样对着去做。有个词比较形象好理解,叫做“形散而神不散”。立项、需求评审、技术方案文档、代码质量要求、版本测试问题闭环等关键活动一个也不能少,集中办公、站立会议、持续集成、周报等优秀实践形成日常的标配动作。5 k7 ?! J, X/ Z  w! f- Z
    你提到的医疗行业可能比较特殊一些,但是万变不离其中,试着去适配不同轻重级的IPD流程甚至在其基础上针对医疗行业进行定制化皆可,希望能帮到你。! e) M! b, R: _& \2 C1 @' P
    6 w, H8 O" h, E3 ]/ T4 S

    $ H& g% Z. g: h2 ^# {6 I
    $ q, L; q+ U- {6 |& H& k3 M

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2020-7-15 11:12 | 只看该作者
    适配到如上不同IPD流程后,是否真正按照流程活动进行开发,小公司特别是创业公司做不到也没必要这样对着去做。有个词比较形象好理解,叫做“形散而神不散”。立项、需求评审、技术方案文档、代码质量要求、版本测试问题闭环等关键活动一个也不能少,集中办公、站立会议、持续集成、周报等优秀实践形成日常的标配动作。
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