关于IPD（集成产品开发）以及敏捷开发之间的看法？

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关于产品开发流程的讨论比较多，特别是IPD和敏捷，疑惑也比较多。最近写的专栏文章《研发管理：创业公司CTO的八问八答》，八问中的一问是关于IPD和敏捷开发的。这里说下我个人的理解。
IPD<Integrated Product Development>集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法，来源于美国。华为从IBM学过来，先僵化后优化再固化，后来把敏捷结合进去，也做了一些精益的实践，一路走来的确非常成功。
我们经常提到的“瀑布、敏捷、精益”，主要讲的是软件开发模式<精益思想最新来源于生产，暂不列在讨论范围>。如果把IPD流程比作是航空母舰，那么瀑布、敏捷、精益开发模式就相当是航母上的战斗机。有人说产品精益开发聚焦了价值的流动和拉动，其实和客户价值强相关的“客户需求分析”和“优化投资组合”是IPD的两大精髓。那有人说IPD流程太重了不适合互联网软件产品，其实对于纯软件产品，IPD照样可以很轻，实操过程和精益开发大同小异。
正因为如此，便于沟通记忆，不管是大型工程产品<如：航天器>、智能硬件类产品<如：机器人>还是互联网软件<如：你每天离不开的APP>的开发模式，这里试着定义了可统称为IPD的“重IPD流程”、“（中）IPD流程”和“轻IPD流程”。

——重IPD流程
/ y* {8 P  {( Q* w  o产品开发特点：投入大、周期长、质量指标要求高，比如航天器。
; b& f( @0 F/ r; O/ r产品开发模式：IPD + CMMI(瀑布模式）。
$ J$ ?& C. k' o3 c6 }. ^, ?——（中）IPD流程
# F8 `3 S/ X/ g& Z: k' h产品开发特点：嵌入式智能硬件类产品，比如机器人。
产品开发模式：IPD + “1+N”迭代(敏捷模式），迭代1包括跑通验证硬件功能的Backlog,迭代N为其它软件功能的多个迭代Backlog。
1 }* P( C$ M" d1 V( `6 P" o% R——轻IPD流程
" a, B/ U! F% I; W; s. A产品开发特点：互联网软件或硬件平台已成熟的增量软件需求开发，比如APP。
( P( x( i! B) o7 Q0 m) E1 ?产品开发模式：IPD + 迭代或看板(敏捷模式）。

适配到如上不同IPD流程后，是否真正按照流程活动进行开发，小公司特别是创业公司做不到也没必要这样对着去做。有个词比较形象好理解，叫做“形散而神不散”。立项、需求评审、技术方案文档、代码质量要求、版本测试问题闭环等关键活动一个也不能少，集中办公、站立会议、持续集成、周报等优秀实践形成日常的标配动作。
你提到的医疗行业可能比较特殊一些，但是万变不离其中，试着去适配不同轻重级的IPD流程甚至在其基础上针对医疗行业进行定制化皆可，希望能帮到你。



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适配到如上不同IPD流程后，是否真正按照流程活动进行开发，小公司特别是创业公司做不到也没必要这样对着去做。有个词比较形象好理解，叫做“形散而神不散”。立项、需求评审、技术方案文档、代码质量要求、版本测试问题闭环等关键活动一个也不能少，集中办公、站立会议、持续集成、周报等优秀实践形成日常的标配动作。