IPD与系统工程

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一、IPD是什么

IPD是integrated product development的缩写，IPD与过去独立、简单的产品开发不同，其将从市场调研到市场反馈与产品研发通过信息流有机融合，真正做到了以市场为导向开发产品。

IPD的主要业务流程分为两个部分，一个部分是产品开发流程，另一个是以市场为导向的商业实现流程。这两个业务流程不是割裂的，而是在产品开发的过程中并行运转，相互关联。

IPD中产品开发流程与一般产品开发流程的阶段划分较为一致：产品立项、概念设计、初步设计、详细设计、验证与确认、产品发布。在产品立项阶段，IPD的产品开发流程即是商业实现流程，此阶段必须明确产品的商业必要性。

在概念设计阶段，各部门要根据领域研究产品可行性，包括技术可行性、工艺可行性、经济可行性、供应链设计等。随后在初步设计阶段，明确产品研发进度计划、质量管理方案，并进一步细化概念设计阶段各领域方案；同时，还应持续跟踪市场需求，确保产品符合市场的预期。

在产品开发与验证阶段，除了平衡质量、进度、经费以外，要持续优化供应链设计，跟踪市场反馈，可引入特定客户试用产品。而到了产品验证阶段，则可以同步进行备料、销售准备等工作。

IPD的商业实现过程要早于产品立项阶段，在产品立项之前首先要开展市场调研，挖掘商业机会，优化企业战略，明确年度计划。

在商业机会的基础上，分析产品线战略，明确新研发产品的商业意义，在综合考虑产品经济性的基础上，完成产品立项。

二、系统工程设计

系统工程设计手段早期主要应用于大规模的军事项目中，最典型的项目是阿波罗登月计划，NASA也是系统工程应用的佼佼者。相比于IPD更着重强调产品的商业实现，系统工程设计跟强调如何设计出满足利益相关者期望的产品。

系统工程思想是一种逻辑思维方法，脱胎于系统工程思想的设计手段重点阐述了如何进行复杂研发项目中开展项目管理与需求管理。系统工程设计介绍的技术管理手段主要包括需求管理、接口管理、技术状态管理、技术风险管理、技术数据管理、技术评审。系统工程设计的流程一般为需求定义、需求分解、逻辑分解、方案设计，其阶段划分与IPD中产品设计一致，可以说IPD正是吸收了系统工程设计思想而演变出的。

三、IPD与系统工程设计之比较

从广义上看，若将用户期望改为市场期望，则系统工程设计与IPD框架基本一致，均为满足利益相关者的期望。不同之处在于，IPD首先要确认产品是否有存在的意义，并且增加了降低成本的因素在内，不但要考虑项目成本，更要考虑运营成本。

两者从哲学思想上是相同的，这就意味着系统工程设计中诸多制度均可以因地制宜的应用在IPD框架上。

zzz.dan

IPD首先要确认产品是否有存在的意义，并且增加了降低成本的因素在内，不但要考虑项目成本，更要考虑运营成本。