关于团队合作的几点思考

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最近在思考这么一个问题：什么是团队合作？

之前认为，团队合作就是自己负责的功能模块，能及时完成，不阻塞他人，不拖整体进度后腿。如果自己负责的部分出了问题，能及时定位解决，最好是少出问题、不出问题，这样自己就不会是团队中不稳定的因素了。

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回头看，之前的想法很天真。在合作中采用的是被动防守的方式，而不是主动出击的方式。这种做法实际上是将自己排除在团队之外。

为何这么说呢？

项目本身就会出各种问题：成员和成员之间的进度相互耦合；成员和成员之间相互摩擦；沟通不畅带来各种不便，这些都是很正常的现象。正是因为这些摩擦，自己才能在工作中成长。这里的成长不仅仅是业务能力、技术能力，还有和人打交道的能力以及磨炼的心智。

如果自己的功能总是很好的完成，几乎没有Bug，也几乎不影响他人。那么，自己的角色到底是什么呢？只是一个旁观者罢了。功能完成了，对项目就不会怎么关心了，转头就去忙其他事了。项目的进度怎么样，你不会关心；项目到了哪个阶段，你也不会关心；项目遇到了哪些问题，你也不知道。在这种情况下，你能得到什么呢？难道不会觉得，自己纯粹就是一个与项目无关的人吗？

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与其当一个旁观者，我宁愿制造些Bug呢。

为什么这么想？因为只有Bug，你才会更进一步思考，而思考，才会发现问题的根源，自己后续才能避免。只有Bug，才能使自己和其他人互动起来。与人交往时，才能知道自己的脾气怎么样，与人相处的态度怎么样，这样才能更好的认识自己。

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上面的逻辑可能有点奇葩，甚至给人种错觉，要有意无意的制造些Bug出来。当然，这是在你有能力不写Bug的情况下。

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难道就只有这点东西吗？当然不是。

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1、融入团队，把自己当成团队的协作者

不是因为人在一起就能是团队了，而是每个人都要融入到团队中，心要在一起。

大多情况下，我们都不会是团队的Leader，这使得我们不会投入太多的注意力，我们也不愿承担整体责任。每个人的能力都是有保留的，项目的进展和质量会受到影响。

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需要把自己当成团队的协作者，积极提出自己的意见和看法，关注项目进展，推动问题的解决。为了项目更好的完成，甚至可以主动承担更多的责任。

2、对自己的功能负责

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从自己的功能出发，推动整条链路的进度，进而推动整体的进度。当自己深度参与项目中，才能发现项目并不是只有那么点东西；也只有深度参与项目中，才能看到冰山下庞大的部分。

如果在实现功能过程中，发现了方案没有考虑到的地方，这时要积极的将问题提出。但不只是提出问题，而是要找到解决方法。不能以这不是自己的事为借口而等着别人给出方案。

对于自己负责的功能，独立去沟通，去协调资源，不能认为这些都是项目经理的份内之事。当把事情都推给项目经理时，你就丧失了“得”的机会。

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3、学会沟通，积极支持他人的工作

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涉及到合作，难免会存在各种由沟通导致的摩擦与误会。处理这些摩擦与误会的方式及态度很能体现个人的为人处世之道。

由于信息不同步，加之各自业务的隔离，会使得交流起来很费劲，出现风马牛不相及的事也是常态。这时候就需要换位思考，放下偏见以及臭脾气，心平气和的看看问题到底出在哪里。确定问题后，最重要的是解决问题以及分析问题产生的原因，而不是一直抱怨别人埋下了那么多坑。有些事情，需要看破不说破。即使别人挖了很大的坑，你也不能得理不饶人。置于一旁就好，别人会感激的。

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当别人发现你的功能模块有些不正常时，要积极去定位，态度也要好。需要协调的资源自己去协调，尽快完成分析定位及问题的解决。

如果别人请求帮助，积极点。即使自己解决不了，也尽量找他人帮忙。

4、加速成长，提高团队的效率

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如果仅仅关注自己的功能模块，那么眼光就一直局限在功能上。对于整个项目，几乎不会有什么认识。这会导致自己一直是个搬砖的，一直在进行重复的劳动。重复劳动，干半年可以，干一年也可以，但是，干两年三年，这就完全是浪费生命了。

成长，才是最重要的事。

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需要跳出具体的功能，从整体角度看待自己负责的部分，这样不仅能更好的理解业务，还能对整个项目有更好的把握。

从整体角度看清业务后，别人向你咨询时，你才能从容不迫的讲出前因后果。不至于每次被问到细节，就不知所以然了。这样，合作的效率会提高，别人的疑问能很快的得到解答，自己的时间也能高效的利用。

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在团队中成长，然后提高团队的效率，再带动他人的成长，是自己的幸运。

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项目本身就会出各种问题：成员和成员之间的进度相互耦合；成员和成员之间相互摩擦；沟通不畅带来各种不便，这些都是很正常的现象。正是因为这些摩擦，自己才能在工作中成长。这里的成长不仅仅是业务能力、技术能力，还有和人打交道的能力以及磨炼的心智。