如何给研发工程师安排培训计划

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研发团队根据所属行业不同当然也有不同的特点，比如说家电和工程类这块的研发团队会以男生为主，典型的理工科男生。食品或化工行业，则会有一些女生，并且与工程类使用的研发方法和工具也截然不同。互联网行业更甚，以典型的IT男生为主，大量的时间在敲代码和找bug中度过。

不同的团队需求肯定是不同的。今天主要是围绕在自己熟悉的传统行业工程类研发团队，并在尽量站在一个通用的研发共识的基础上看待研发工作。如何锻造这些团队的核心能力，如何让团队成员的职业路径更加清晰，并且能够发挥出更大的价值？这应该无论对于企业而言，还是研发工程师而言，都是一个有值得探索的课题。

首先，如果要知道研发团队究竟需要什么样的支持，那一定要了解具体的工作场景。站在宏观的角度，企业研发中心的研发工程师核心是四种工作场景：商业价值分析、技术创新、技术商业化、产品概念和上市。

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严格地讲，研发分为两个阶段，研究和开发。研究阶段其实就是在众多的可能中探索新的商业可能性，是从零到一的过程，而开发则是更好地通过技术实现的阶段。再具体一些说前期需要的是发现式的技能，而后期需要的是实现式技能。我们常说的创新本应该是贯穿在任何一个环节中，但在真实的工作中，企业会希望研发的人更具有一些创新精神，一旦找到方向在执行阶段最好能够有扎实过硬的真本领。所以，研发的全流程宏观上讲其实正是创新落地的四个步骤，洞察、创意、开发、扩散。也于是乎，如果把研发不同的工作场景中的能力提取出来，可以总结为洞察力、创造力、执行力、沟通力。

综上所述，研发工程师从刚毕业的一个小白到成为一个大牛，所需要补齐的能力正是洞察、创造、执行、沟通。如果要把这个过程比喻成一个成长管道的话，研发工程师需要的则是这样一个创新赋能的过程。
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如果只回答到上面，还不能算结束。因为对于实际工作有个方向性指导，但具体如何操作和落地还是不知道啊。考虑到传统培训计划是基于能力模型来设计的，而能力模型其实应该是从上述的工作场景中提取出来的，如果非要细分，可以细分为以下能力：沟通能力、学习能力、思维能力、计算机操作能力、研发策划能力、技术开发能力、市场敏感能力、解决问题能力、服务客户能力、团队领导能力、研发团队领导能力。

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kekek

刚毕业的一个小白成为一个大牛，所需要补齐的能力正是洞察、创造、执行、沟通