第三篇 IPD实施的个人理解

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通过以上内容不难看出，IPD方法、思想、流程和企业的发展是紧密联系的。一个非项目型的企业从创立到向市场推出产品，进而取得成功，这个过程可以说都是在IPD的影响和控制之下的。它从企业的战略出发，深入理解市场，确定规划的产品符合市场的需要，进而通过严谨的流程创造出计划中的产品。
* M  N3 W& ]6 `- T/ `; R$ e0 N整个过程将企业的产品开发从无序的撞大运的混沌状态（通俗点说就是，成不成的先推出来再说，几乎是看天吃饭），转变成一个为了明确的目标，有的放矢的、逐步演化的过程，本质上是最大限度的提高“推出一款市场接受度高，利润足够大的产品”的概率，只有成功的产品足够多，企业才会做大做强，实现自己的愿景，完成自己的使命。
! T1 e( A1 @+ c: Z但是，以上多是美好的想象，好比买了一堆好书，并不代表看了这些书。IPD实践是一个很艰难的过程（内容太多，难以面面俱到），从华为的IPD实践就可以略窥一二。个人认为难点有以下几个
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• 相对于一般体量的公司，流程过于复杂，坚持不易。如果肆意简化，极有可能流于形式；
• 重度矩阵型组织结构并不一定适合所有公司，尤其小公司，且一样存在一些问题，不一定就能有IPD希望达到的效果；
• 一把手实施IPD的决心和毅力，决定这个工作的成败；
• IPD流程偏向理想化，任何公司的实施都必须有所变化，这本身也是实施的难度（咨询公司存在的必要性）；
• 相比CMMI，IPD概念更大（概念越大，落地越难），且偏向软硬件生产一体化，甚至硬件更多一些，所以对互联网公司改造的难度可能更大。
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整个过程将企业的产品开发从无序的撞大运的混沌状态（通俗点说就是，成不成的先推出来再说，几乎是看天吃饭），转变成一个为了明确的目标，有的放矢的、逐步演化的过程，本质上是最大限度的提高“推出一款市场接受度高，利润足够大的产品”的概率，只有成功的产品足够多，企业才会做大做强，实现自己的愿景，完成自己的使命。