第二篇 IPD的组织与流程

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第二篇 IPD的组织与流程IPD组织结构IPD在组织结构上提出了一些新的概念（如管理模式描述），其强调企业组织的重组，以适应集成产品开发的要求

• IPMT的重要性，IPMT几乎囊括了公司一把手和所有方面的高层，首先为到底应该做什么样的产品提供决策，其后在过程中共同把控产品开发的投资回报率；
• PDT是一种重度矩阵式组织结构；
• IPMT和PDT的关系，是一种合同关系，IPMT提供资源，PDT为最终的结果（产品、市场、财务）负责；
• PDT的构成和职责：核心组+外围组，包含了要完成流程的所有资源。
  

IPD业务流程业务流程的内容稍后展开，这里谈谈个人理解
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• 产品战略流程：产品开发要有战略指导，从公司战略出发进行产品开发；
• 市场管理流程：公司战略指导下的市场管理活动，最终指导产品开发流程；
• 产品开发流程：IPD主流程，阶段、决策评审和技术评审的综合运行过程；
• 技术及平台开发流程：核心目标是提高产品开发的重用度。
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IPD业务流程 —— 产品战略流程
产品线&产品平台战略是产品战略的主要输出

• 路线图：公司战略》产品线&产品平台战略》产品线&产品平台规划》产品线&产品平台开发
• 流程：确定使命愿景》评估业务方向（市场吸引力和企业竞争力四象限分析）》决策（业务取舍）》决定投资顺序》确定产品线&产品平台战略
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IPD业务流程 —— 市场管理流程
1 K: X3 _; ]+ @4 z$ D产品线规划是市场管理流程的主要输出

• 了解市场：注意尽可能多的输入，才能完整的理解市场
• 进行市场细分：目的是确定目标细分市场
• 进行组合分析：不能单纯分析市场，要全方位的分析是否应该提供产品，PMT中的P（Portfolio）应该就是组合分析的含义
• 制定业务战略和计划：根据对市场的理解，落实细分市场目标和业务方向，输出“产品线规划”
• 融合并优化各产品线的业务计划：产品线和业务计划的再融合
• 管理业务计划并评估表现：通过产品开发的反馈，确保业务计划落地
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个人理解：市场管理（MM）是把公司战略（使命和愿景）和具体产品关联起来的纽带。市场管理流程通过广泛的调研，将公司战略逐步分解、转化为业务计划和产品线的规划，并通过IPD主流程做不断的评估，确保产品符合目标细分市场，最终实现公司战略。
IPD业务流程 —— 产品开发流程（IPD主流程）
核心是6阶段、4DCP（决策检查点）和6TR（技术评审），以及各个评审都在何阶段介入。
+ I6 S. `7 M, a8 x4 A9 x- a7 o- K各个阶段目标是理解的重点（IPD标准偏向于硬件研发，纯软件开发要有所取舍和替换）

• 概念阶段：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估；
• 计划阶段：清晰的定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理；
• 开发阶段：设计产品，并将在最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成；
• 验证阶段：执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档；
• 发布阶段：发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求；
• 生命周期阶段：在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。
  

IPD业务流程 —— 技术及平台开发流程
IPD中强调技术的平台化，产品平台是一个比较新的概念。
: X% ]& U7 r; R* i产品平台：是整个系列产品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品（三个以上）共享的子系统和其界面，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术等。
产品平台在产品树中的位置
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产品平台可以在汽车生产中找到很好的类比。大众汽车有PQ35, PQ46等平台，在平台上可以有不同的产品线，产品线上再衍生不同产品（或者产品线就代表产品），而每个换代就代表子版本（Release）；从平台往下，各个平台采用不同或者共享的技术，例如底盘技术，电动助力转向技术等。
! n; I  R6 x" B- d6 m* l0 n构成产品平台的组件和子系统的差异决定了平台的差异，而平台的通用性直接影响平台衍生品的开发效率。
基于平台的异步开发模式，异步的概念描述的是产品平台独立于产品，通过产品平台加差异化构建产品线，产品和产品平台的开发是“异步的”。

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构成产品平台的组件和子系统的差异决定了平台的差异，而平台的通用性直接影响平台衍生品的开发效率。 基于平台的异步开发模式，异步的概念描述的是产品平台独立于产品，通过产品平台加差异化构建产品线，产品和产品平台的开发是“异步的”。