IPD的基本概念与核心思想

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IPD的基本概念
美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“种系统地运用多学科小组来集成和并行地实
, a9 r) ~4 V$ Z9 I# b: z施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念
# j( B' b& h/ P8 X) J8 q  |5 A”。从该定义可
以看出，IPD的集成”
# [0 P: E* q* C8 [3 n是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现;同时产品要能满足顾客需求。
8 a9 q5 X0 Z! ~德国学者S. Vajna ( 1998)在综合IPD 的研究文献的基础上给出
IPD的一种定义:
“IPD是在合
; F' c- f8 _! [# }! t适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或
* q' F6 E8 h4 b. g' B* ^服务的以人为中心的工作方式。
它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，
应用整体的和多学科的方法、过 程和组织
( V* \7 q! t0 M形式以及人工的或计算机支持的工具。 ”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，.
- ~( [. l7 ]; M" d7 h- w8 ^) c6 ?同时
强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
美国卡内基2梅隆大学软件工程研究所对
IPD作的标准定义为:
/ l. a  ~" Z( t+ g, eIPD是- -种面向客户需求，将
4 b2 _* k7 z4 j4 ~% ]贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。
; T/ g( B; q  l; I+ [从IPD的组成来看，IPD 的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命
; q. `, k3 b6 R' {1 \1 L* N4 |1 u8 H周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段，并由来自各
+ Q" g8 O7 ^- k7 B) N- W部门的人员组成的跨部门
产品开发团队负责产品开发全过程。
; W  V& a( \$ S4 G( @& p5 v# ZIPD关注市场与客户需求，在相关工具的支持下，使公司的
6 K9 f2 k# w% w+ |" o6 c4 h9 D' `8 q研发活动通过分析客户需求、优化投资组
1 _& ?& g* F- G$ c# [. ?1 P合和合理使用资源，保证产品开发过程的顺利进行;
通过建设使用共用基础模块,
) f8 ^; d, Y9 c  |- Y+ e采用并行开发模式缩短开发时间，
降低综合成本:通过建 立跨部门
的产品管理团队与开发团队， 并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
% V6 h6 U# s& M$ ?1 iIPD是
, X  c& }$ [  x! j5 G5 V-种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的
系统解决
* T+ \8 O2 G. ~' @6 `6 M# m方案。
在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它
将产品开发作为- -项投资来管理。
在产品开发的每-一个重要阶段，
都从商业的角度而不只是从技
术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。
0 @, `9 A; C8 \, E- j, j

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ounce

IPD是种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的 系统解决

fuxiaohua

最重要的是IPD的思维逻辑，也是任何产品研发甚至工作项目管理的最佳实践

eigawaakira

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nmq2006

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