IPD的基本概念与核心思想

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IPD的基本概念
7 n' @; Q, W7 P- y美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“种系统地运用多学科小组来集成和并行地实
4 I; _8 w* L! i' n4 P施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念
”。从该定义可
4 o8 }; L+ d0 m9 B/ p以看出，IPD的集成”
. O" Y# k1 z1 f  d是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现;同时产品要能满足顾客需求。
德国学者S. Vajna ( 1998)在综合IPD 的研究文献的基础上给出
IPD的一种定义:
8 _" ~$ i$ r1 w  Q/ h1 F8 v“IPD是在合
0 |) O9 U9 |- {; ?& g/ K5 d! n适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或
  q0 e. G2 V2 H* v3 d5 Y( ]. U服务的以人为中心的工作方式。
' u- S" _+ w* E它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，
8 j7 X9 G6 C  Z% P/ h% i应用整体的和多学科的方法、过 程和组织
形式以及人工的或计算机支持的工具。 ”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，.
+ n1 V# Z0 D3 z1 i同时
强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
美国卡内基2梅隆大学软件工程研究所对
7 Y/ f! b4 S+ F( S+ j$ NIPD作的标准定义为:
( V5 u) l7 S& ?1 R% Y$ y7 ?+ fIPD是- -种面向客户需求，将
. ?- R% k* i9 l( V% \) J* R( V2 l贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。
从IPD的组成来看，IPD 的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命
周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段，并由来自各
# i  ]; X; L( h: [% _6 N部门的人员组成的跨部门
, `  R5 ~: M7 G, ]产品开发团队负责产品开发全过程。
& N! y1 z* \4 F; Y' GIPD关注市场与客户需求，在相关工具的支持下，使公司的
研发活动通过分析客户需求、优化投资组
合和合理使用资源，保证产品开发过程的顺利进行;
通过建设使用共用基础模块,
采用并行开发模式缩短开发时间，
降低综合成本:通过建 立跨部门
, k6 Z1 @) J% [% E+ ?9 ?% P的产品管理团队与开发团队， 并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
6 U& Q4 R, V* h; kIPD是
. E1 ]; p/ c7 ]1 E8 A1 U-种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的
3 p, M# \! g- S- x$ y系统解决
' w0 D6 S2 g6 b方案。
在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它
将产品开发作为- -项投资来管理。
在产品开发的每-一个重要阶段，
' H' f# ^7 @) Q. z都从商业的角度而不只是从技
术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。
* @# N8 s2 B! t; A" ^3 H- O

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IPD是种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的 系统解决

fuxiaohua

最重要的是IPD的思维逻辑，也是任何产品研发甚至工作项目管理的最佳实践

eigawaakira

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nmq2006

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