IPD的基本概念与核心思想

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IPD的基本概念
- d0 x, e# O/ x! f2 x3 A美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“种系统地运用多学科小组来集成和并行地实
8 i; o& Q7 t% [1 ]: W, x  T施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念
6 K3 J# W6 q. }& g9 F' U”。从该定义可
7 L" v2 v* h9 h以看出，IPD的集成”
0 D! i* C4 d$ V+ c2 @9 c是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现;同时产品要能满足顾客需求。
  [+ O) |2 N% I" [德国学者S. Vajna ( 1998)在综合IPD 的研究文献的基础上给出
IPD的一种定义:
“IPD是在合
适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或
服务的以人为中心的工作方式。
) l( a; r8 V  E# m% o- q2 s它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，
; k/ H+ K/ B, m4 P  X: ~. a应用整体的和多学科的方法、过 程和组织
' L8 o. I# K% M( Q, D& \形式以及人工的或计算机支持的工具。 ”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，.
同时
3 v5 M6 k) _) @" q/ [1 R, Y0 D3 |强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
# {) a- U9 c$ n8 h' f! P% l5 T. a美国卡内基2梅隆大学软件工程研究所对
IPD作的标准定义为:
3 L) C. [( L# A! KIPD是- -种面向客户需求，将
贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。
5 U% W1 B' c1 b" {4 E$ ~4 y% v% z: @从IPD的组成来看，IPD 的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命
0 S! ^+ l/ U& }) ]4 z周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段，并由来自各
部门的人员组成的跨部门
产品开发团队负责产品开发全过程。
IPD关注市场与客户需求，在相关工具的支持下，使公司的
8 M4 G/ L/ Q4 d1 r, T5 K$ c. q研发活动通过分析客户需求、优化投资组
2 x( A! X* c3 Z! u* q合和合理使用资源，保证产品开发过程的顺利进行;
# W+ R: B& W; O1 n4 H/ E通过建设使用共用基础模块,
3 @- p1 ?( j) [采用并行开发模式缩短开发时间，
" K" k0 h0 L3 v! t降低综合成本:通过建 立跨部门
的产品管理团队与开发团队， 并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
9 |  {+ F* e6 {1 UIPD是
-种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的
系统解决
方案。
在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它
# Q5 ?+ C+ a- G/ w8 L% J将产品开发作为- -项投资来管理。
在产品开发的每-一个重要阶段，
9 {! o. |2 \7 X) ], u都从商业的角度而不只是从技
术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。

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ounce

IPD是种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的 系统解决

fuxiaohua

最重要的是IPD的思维逻辑，也是任何产品研发甚至工作项目管理的最佳实践

eigawaakira

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nmq2006

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