IPD的基本概念与核心思想

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IPD的基本概念
  `) I6 ^$ f$ E0 ]6 E美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“种系统地运用多学科小组来集成和并行地实
施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念
”。从该定义可
! @5 c* P7 [9 q# j9 q  i以看出，IPD的集成”
是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现;同时产品要能满足顾客需求。
德国学者S. Vajna ( 1998)在综合IPD 的研究文献的基础上给出
+ l/ {/ ]) M7 D. @8 Z9 hIPD的一种定义:
“IPD是在合
适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或
, m- h5 Q& y, r; |- t8 Y服务的以人为中心的工作方式。
它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，
应用整体的和多学科的方法、过 程和组织
6 O& x1 z( W- P3 H0 B7 Z: v) \) s& X形式以及人工的或计算机支持的工具。 ”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，.
" R4 b/ f( x4 I; c同时
% C; m3 ~. ]4 ~强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
6 t& |# E* F1 m  ^# Y美国卡内基2梅隆大学软件工程研究所对
IPD作的标准定义为:
IPD是- -种面向客户需求，将
贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。
# A( _; \- F- ?$ I从IPD的组成来看，IPD 的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命
* [' H  [1 e5 Z% m1 C0 i# @4 |周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段，并由来自各
部门的人员组成的跨部门
4 z5 f8 o7 O' k* f产品开发团队负责产品开发全过程。
3 C' v6 P3 F7 r5 q  }# i3 ?IPD关注市场与客户需求，在相关工具的支持下，使公司的
* v! s; Z* V, A6 V3 M8 B研发活动通过分析客户需求、优化投资组
2 c# T/ Z- v' F  T; `合和合理使用资源，保证产品开发过程的顺利进行;
通过建设使用共用基础模块,
; J) O" ?- L2 z3 G5 r2 |采用并行开发模式缩短开发时间，
降低综合成本:通过建 立跨部门
) T  I3 ^. F! D& ^7 h8 B的产品管理团队与开发团队， 并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
IPD是
-种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的
系统解决
方案。
在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它
( D, g+ e: ]# H) z将产品开发作为- -项投资来管理。
在产品开发的每-一个重要阶段，
: C: s8 N1 P, N* N- d! @都从商业的角度而不只是从技
术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。
/ r. v" I% n* m. c; J' f: N% z+ X, W

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IPD是种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是--套产品开发管理的 系统解决

fuxiaohua

最重要的是IPD的思维逻辑，也是任何产品研发甚至工作项目管理的最佳实践

eigawaakira

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nmq2006

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