IPD模式下的工程项目风险控制及其社会网络分析（论文）

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当前，建设工程项目规模日益扩大、主体结构
( Integrated Project Delivery)是-种以精益建造
与功能的日趋复杂，建设周期逐步延长，项目风险
( p& c- V* q, o操作系统，以IPD协作团队为组织体系，以多方
8 b% ^1 ]3 S; [日益增长。传统项目交付模式下，业主、设计方、
系合同为合同环境",以BIM( Building Iformati
* C' g, C; b3 B' v承包商、供应商及监理方等以自身利益为主要目
Model)为信息交流平台，以信任、协作与集成
标，忽视项目整体利益，不仅无法减少项目进行中
思想基础的先进的项目交付模式。DeBemard 等
3 \* D1 G9 [% Y) h& i3 W的各种风险，甚至会进一步增加风险。IPD认为项目 集成交付是一-种创新的可持续的項目
  P0 N. v- |3 n3 c' A- M+ k付模式，它能够解决浪费、低效以及建筑行业中
收璃日期: 201504-15.
$ E, T  y' ]  h/ W4 i: Q基金项目:江苏省建设系统(建筑业)科研计划项目(200-13).
9 U$ E- [, s4 O8 |7 R遍存在的各方关系对立等问题。David C. Kent等
第3期
* M% U- q6 M5 i, T# _杨青,等: IPD模式下的工程项目风险控制及其社会网络分析
, k1 E1 Y  c6 Z: `●11.
+ z; o. K* k4 w# p2 q0 a通过问卷调查收集了很多专家对IPD模式的各种意
中以业主，建筑师、总承包商以及业主代表组成核
+ y; u$ G/ A' {  P' v见，调查结果显示IPD模式可以减少工程变更
心团队。各个参与方不同于传统直线型或者矩阵型
70.3%，节约成本70.3%，缩短工期69.4%。提高了
的组织结构，而是以项目为中心，各方围绕中心形
预制材料的使用达32.4%， 减少了工程安全事故
成同心圆似的协作整体，这种集中的组织结构关系
) U! h6 f2 B% @- J21.6%。近两年，国内学者被IPD模式的优势与快
能够增加团队信任，减少偶然事件的发生，从而有
速发展所吸引.开始研究IPD在国内应用的相关问
效地控制风险。信任是IPD模式下组织构建团队的
题。张连营等P在研究分析IPD发展状况的基础上，
重要基础，而信任主要是基于信息的充分交换与及
7 V9 G9 J+ b  q3 [8 E6 G结合IPD主要的标准合同,对IPD模式下的工程项
时地沟通。BIM作为重要的操作系统的一-部分,同
. L4 i' ~9 b- }4 v目成本风险控制问题进行了研究。杨- -帆等1从项
! G( M. i9 `5 g- o7 {9 D时也是支持IPD团队集成程度的重要工具。团队成
* ?7 U- b" Y3 X+ a! o目组织结构、合同及实施过程等方面构建IPD模式
0 u3 ]' t: B* F+ e+ e9 l/ o员通过BIM平台.输人与输出相关数据供其他参与
/ ?% z2 R6 v1 e1 {. Q的管理枢架.并指出了IPD模式应用的降碍。然而，
方参考，并且能够在此信息平台上进行及时沟通与
  y, i7 c1 K' t5 F: }4 S" p相关研究缺少对IPD模式下风险控制体系的系统分
, T# b: V7 ]! e- S" w/ p交流，从而解决项目在进行过程中出现的问题，有
- p+ T; O" c' g析，并且对于项目参与方间组织结构的社会性与风
利于对项目风险的实时控制。
6 t$ D% ]- d5 @$ C险控制的关系很少涉及。因此，本文在理论分析的
1.2 操作系统一 _风险控制的保障
9 {9 p- H5 ?$ B7 o. F/ V5 _; H基础上利用社会网络分析方法，以组织结构的社会
  ~; Y2 R/ m) H! p  D2 |传统项目交付模式DB重视合同关系，
' l3 T5 l* V  K性为视角，对传统项目交付模式与IPD模式在工程
1 r( j' e/ p3 u# u3 _" DPartnering重视组织结构.但是二者均没有改变原有
' y) v* O) U' G8 j  f( k; m项目风险控制方面的特性进行定性与定量分析,为
的操作系统问。IPD模式在精益建造思想的基础上
. j4 }, G9 |) ~# X. x( `项目参与方改善工程项目风险控制提供-些参考。
. r8 U5 A8 T( t$ g不断发展，提高了对操作系统的关注，并且结合有

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陈先生528

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