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1、缺乏系统、正确的研发理念
3 S. L0 n X% o* F: u d$ V ^2 Q2、缺乏前瞻性、有效的产品规划' M, V8 X. v! o6 T
A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品
; l/ k6 W7 I9 lB)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡
# x: |1 M( A1 n* U8 p% Q- j3、在开发过程中缺乏业务决策评审 y2 I; m1 L& f- s. s
4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
! Y4 a( M, d8 m" x* c5、不规范、不-致、接力式/串行的产品开发流程 @. ~" q2 W% Q: o8 I7 l5 v0 a; @
6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
& q* g' ]: m/ V' A C% E6 _7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制
1 Y: o* T, L& H8、缺乏CBB (共用模块)与经验教训的积累及共享机制
& X' V. X6 `. x% e& W/ n9 Y% ?4 d H9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足) X/ R: E& L; C9 H0 H" b
10、缺乏有效的研发考评与激励机制
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