导航法则：设定航线，任正非在新年一号文中圈了哪些坐标？

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把可信作为第一优先级，放在功能、特性和进度之上。
% g* S4 @7 B) h过去一百年来，世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下。要适应外部变化，唯有自我进化，我们必须保持开放和持续变革。——任正非

一只航母舰队的行动通常由旗舰来指挥，而旗舰中发号施令的便是舰队指挥官，设定行进“航线”是指挥官的责任和荣誉，意义非凡。如果把企业比作舰队，企业领导者最重要的职责当是战略方向的确定，也就是“航线”的设定、关键坐标的标识。
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近日，华为总裁办发出2019年的一号文件，是华为创始人任正非写给全体员工的一封信，标题是“全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品”。
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任正非指出：公司已经明确，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果，更是产品内在实现的高质量过程，是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践，才有可能打造出可信的高质量产品。
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% w# M) `/ K* b; I! _$ n# M2 [为此，任正非表示，华为将改变行为习惯，追求精品，“我们要开放透明、积极和勇于揭示问题并主动推动改进。同时还将上线新的流程、组织和考核机制”。
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! I. X/ _8 o) g  d  Q! U/ }复盘2018年，华为遭遇了一系列的挑战，但这些外部的压力不仅没有压垮华为，反而促使了华为始终不忘初心在自我变革中前进。作为华为的导航员，任正非例行在新年到来之时给华为人指明“航线”，并圈出关键“坐标”减少“触礁”的危险几率。
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, y( m$ i1 Z0 R/ F! X! O6 A" n导航法则：航海家对整个航行心中有数
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$ [2 C% f0 C8 T茫茫大海中，如果没有导航员指明前进的方向，那么船舶就会迷失航线，离目标地点越来越远，甚至于搁浅与触礁，导致船毁人亡。所以，导航员很重要，是决定船舶生死存亡的关键。企业的领导者，就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。

+ s0 z0 ^: p1 [; Q+ V( ~- Z/ J- s事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线，这就是美国领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔在《领导力21法则》讲述的导航法则。

通用电气前总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“一个好的领导者要专心致志……把握方向比被方向把握要好。”《你本该成为领导者》的作者雷洛伊·埃姆斯写到：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人之前看到的人。”组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更加困难。
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# r; S- D9 U# e领导者的导航法则有五个要求：一要求领导者对企业发展的趋势与前景心中有数；二要求领导者依靠过去的经验作出判断；三要求领导者在作出承诺前会综合考虑各种已知与未知的情况；四要求领导者要经常听从他人的意见；五要求领导者从现实出发，认清事实，并且确定自己的结论是信念与事实的结合。

% S) v2 U6 `- q一流的导航者心里都很清楚，其他人依赖他们及他们设定航线的能力。有个故事是这样描述的：四架飞机一起坠毁的原因就是：当四架飞机列队起飞时，领队将决定这个团队的飞行方向。另外三架飞机与领队并排飞行，观察并且跟随领队飞行的方向。无无论他如何行动，团队的其他成员都会跟在他后面。优秀的领导者在带领团队奔跑前，为了尽可能的避免坑道，总会先仔细考虑一遍整个过程。
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很多天生的领导者都是行动主义者。他们都是向前看做决策，然后继续前进。如果领导者要成为优秀的领路人，就必须花时间对过去的经历进行总结和反思，并且从中学习。出色的航海家在决策时不仅要考虑到可测因素，比如资金、资源和人力，还会考虑到无形因素，比如时机选择、人员士气、发展势头、文化及其他因素。
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  e$ ?; _2 P9 a" @% I& Q4 f回到华为，任正非在文中首先点明：“二十年前的IPD变革，重构了华为的研发模式，实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。”我们来回顾一下IPD变革。集成产品开发（Integrated Product development，IPD），是一套产品开发的模式、理念与方法。它不只是一套管理工具，更准确的说它是一套管理体系，在这套体系里包含了具有IPD特色的阶段流程、矩阵式组织、及时反馈的绩效管理模式，更为重要的是其独特的产品开发思想。实践证明，IPD是一种卓越的产品开发模式，采用IPD的IBM和华为都取得了较大的成功。但是，随着技术的进步和管理的革新，任正非对此表示：“今天，我们又处在一个新的起点，全面云化、智能化、软件定义一切等发展趋势，对ICT基础设施产品的可信提出了前所未有的要求。”

! o0 u5 Y( A) Q7 O  L! i1月2日，欧盟委员会公布了一年一度的报告《2018年欧盟工业研发投资排名》，该报告指出华为公司研发投入在全球范围内排名第五，是研发投入最多的中国公司。华为以　113.34亿欧元（约合人民币　891.1698亿元）的研发投入，位列全球第五、中国第一，是唯一一家跻身Top 50的中国公司。通过这份榜单我们不难发现，华为的研发投入相比之前提升很多，而且总的研发投入已经超过了同为科技领域的美国巨头公司英特尔、苹果。这也印证了华为在技术革新上飞速奔跑。

所以，研发的革新和管理上的突破对华为来说，是一直在推行的，技术和管理也必须相匹配，而华为2019年乃至未来的航线图，任正非在这篇文中谈的很详尽了。我归纳为两个大的方向：1从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变；2考核机制的变革。实践透明、可回溯和可审计的全流程管理机制，推行优胜劣汰的人才机制，凸显华为狼性文化。

8 g% @( M! {8 z8 [用导航法则九步法剖析华为一号文件
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一个成功的方案遇到的最大阻碍就是改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。——约翰·麦克斯韦尔
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1.　预先制定行动计划

" g* l/ l: y% J; H4 z* F“董事会已决定，全面提升软件工程能力与实践将以变革的方式来开展，由轮值董事长徐直军总负责，公司初始投入20亿美元，计划用5年时间，在ICT基础设施领域实现为客户打造可信的高质量产品的目标。”
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2.　列出目标

“公司已经明确，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。”

3.　设定优先次序

% l' |* N: D6 c& k; w“可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果，更是产品内在实现的高质量过程，是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践，才有可能打造出可信的高质量产品。”
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' V' v8 l( {9 L& q* s4.　告知关键人物

“全面提升软件工程能力和实践，关乎公司未来的生存和发展，与我们每一个人都息息相关。在此，我希望全体员工、特别是软件工程师们主动参与进来，从自己做起，踏踏实实，共同打造可信的高质量产品。”

* M+ l& R1 Q1 D5.　预留时间征得同意
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提前告知：“我今天写信，是要和大家沟通公司如何全面提升软件工程能力和实践。”
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; s# `1 ?* L- h9 \6.　开始行动

" `4 }8 Y; H. s“全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品。”
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７.　预测将会出现的问题

  L- ~# w' J) @* M( R“我们要变革考核机制，要让架构设计好、代码写得好的人脱颖而出，对编程能力不满足要求的人给予帮助和培训。但任何人如果编写的代码长时间不能合入版本，将会被团队抛弃。”

8.　始终明白成功的方向

“过去一百年来，世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下。要适应外部变化，唯有自我进化，我们必须保持开放和持续变革。”

9.　每日对计划进行回顾
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“我们要改变只重视功能结果、不重视代码质量的行为习惯，要严格遵守软件工程规范；改变被动的修修补补；改变碎片化知识获取，主动去学习提升并贡献经验、代码，形成共享知识库。我们需要改变的行为和习惯还有很多，对绝大多数人来讲都将是一个痛苦的转变过程，会脱一层皮，但我相信大家能够迎接这种挑战。”

0 f. h& @5 M) ?9 \变革总是时代的趋势。
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& y9 b" T! K+ V* J2 U最后，用2018年华为总裁办电子邮件中一号文件中的任正非寄语来总结：
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华为公司用30年时间慢跑、紧跑、快跑、拼命跑，终于赶在世界发展的时候，跑到了起跑线。我们参加了起跑，通过努力，将来就有希望领先或者第二名、第三名；或者落后，即使落后，也是引领过这个时代的，也很伟大，何况我们可能不是最后一名。所以，不要妄自菲薄，未来的巨大发展空间，也有我们的生长空间；不要盲目骄傲自满，楼外有楼，天外有天。我们要正确判断未来，才能把握我们公司，能在这个世界上生存下去。
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任正非指出：公司已经明确，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果，更是产品内在实现的高质量过程，是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践，才有可能打造出可信的高质量产品。