让流程自动管理绩效:产品研发是“Life Cycle”

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1.什么样的企业适合做IPD产品管理模式
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% t# ]* l  c9 F. O4 ?/ B( A: G如果大家把华为的产品开发过程理解为IPD，假设是这样理解，那么我们就把IPD理解差了。当一个人或者一个主管协同不过来的时候，那企业应该做IPD。因为协同成本太高了。


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& E+ X" [, S4 g2 `; [如果企业还是以英雄为主的时候，没必要做IPD，大家都听英雄的，听牛人的。如果你没有英雄或者不想塑造英雄的时候，而企业是一、两百人时，要做IPD，为什么？一两百人靠人去协同、靠传统方式去协同是很难协同的，效率是很低的，因此要靠规则、规范去协同。几十个人的公司或开发团队是较容易协同的。
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4 x/ p. v1 k; |几十个人的开发团队不是研发，产品开发也不是指“End Deal”，产品开发它是属于全面的定位到产品形态，到产品原形，到可生产、可销售、可维护和产品的损益，我讲它是跨部门的协同。
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如果你能构建起一个小团队来，能把这些方面协同起来，你做整个华为的IPD，我认为是没必要的。
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再把问题往前走一步，什么时候做IPD？这个是伪命题。我们要理解IPD的精髓，把这个精髓理解了，什么时候都可以做IPD。十个人的创业团队也可以做IPD，用的是IPD的魂，不要用形。
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大家在网上随便查，华为的IPD资料不说几万，至少也有几千个，但那都是形。一旦用这个形，即华为的这一套，你靠那个形有可能会让自己误入歧途，这样就毁掉这个魂。
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掌握了魂，十个人的创业团队，一千或一万个人的企业都可以做IPD。如果没有掌握那个魂，而只是形，我只能给大家一个个人建议，你协同不动的时候，你就建那个框架，能协同起来的时候就不要用这种框架了。
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2.什么是产品的全生命周期管理？
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/ V. c8 ?; J/ U: C% }; {! ?, S+ N产品开发，首先产品开发的第一步是什么？是产品战略、产品定位。产品战略、产品规划、产品实现、产品上市和产品营销，到产品的生命周期管理这一个过程。这里的产品营销，不是说Sales卖的过程，而是把产品的价值有效的传递给客户的过程。比如客户关系、渠道构建等，这属于第二条链。第一条链是把产品价值有效传递给客户。
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3.根据不同的行业和企业来做产品组合设计

任何做研发类产品，或者是高附加值研发类产品的，首先要看趋势是什么，或者说这个产品的趋势点？是什么。
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正常情况下，我们不可能去做已经在抛物线顶端的产品，一般是不会的。但是当企业大到一定程度时，有一定的纵深了，可以做这一段。做这一段是为了什么？是为了产品组织管理。

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我用最顶端的、最成熟的产品，降价来打击竞争对手；用中间的产品来扩大市场份额，建立品牌；用下端的、刚刚起来的产品获得最大限度的利润。这是一个产品组合的概念，我今天就不跟大家展开了。



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如果你能构建起一个小团队来，能把这些方面协同起来，你做整个华为的IPD，我认为是没必要的。