IPD体系与应用

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一、体系概述

IPD（集成产品开发）是一种先进的、成熟的管理思想、模式和方法。

集成华为多个领域的优秀实践，学习Pace，导入IPD，先僵化，后优化。

IPD四个核心思想：

1.把产品开发作为投资来管理。

2.由市场驱动产品开发。

3.快速高效的推出产品。（前瞻性的产品路标规划和可复用技术平台开发储备，产品开发和技术开发相分离。不求局部但求整体快速，不求产品多，关键是产品要获取商业成功）

4.在设计中构筑质量和成本优势。(立项时基本完成60%的设计，ID已锁定。)

IPD带来的收益：多，快，好，省；从偶然的成功到持续的市场成功。

通过建立系统的研发管理体系，实现以规则的确定能应对结果的不确定。

二、体系管理和跨部门运作

职能部门是能力中心，PDT领导的项目组团队是利润中心。职能部门必须为项目组提供足够的技术和能力支撑。PDT对项目组成员有考核的建议权，最终考核结果由职能部门出，但是当双方的考核结果不一致时，需要提供清晰的解释。

某公司手机产品线组织架构

三、产品规划及产品立项

战略规划框架：五看三定模型

低端机利润很薄，比不上把投资存银行利息收入，为什么要做？某公司曾有争论，最终结论是做。原因：

-竞争上阻击对手的需要

-供应链上量，维护合作的需要

-运营成本摊薄

商业计划书（Charter）是PMT牵头，PDT参与评估输出数据的过程。

产品会分类：A,B,C,D

A类各方面是全新的，必须用完整charter来决策。B类的charter可能少局部模块也足够。C类可能所需内容更少一些，以此类推。

开发：

验证：

发布：指技术角度，产品完成开发验证，可量产了。不是指市场角度的发布会，因为发布会有可能在验证阶段尾声就开了，或者在量产之后才开发布会。

产品开发过程到决策评审

关键控制点--技术评审点

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学习Pace，导入IPD，先僵化，后优化