从球队管理模式学习领导力

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上周末，小编看了一部纪录片，叫《下一球成名》（NextGoalWins），看完以后，小编顿时感到热血沸腾，被打了满满鸡血。

' x) h+ }) [3 V9 R- F' Y该片讲述的是一个长年“吊车尾”球队，在新任教练的管理和训练下成功逆袭的故事。

下一球成名

在被触动之余，片子也启发了小编思考——从企业管理的角度来看，球队管理模式是否有可借鉴的地方？
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2 [0 U, p  ?* o$ S" B事实上，以球队管理模式运用到企业管理中，并非新鲜事。有的企业崇尚“家文化”，有的企业推行“军队文化”，也有企业以“球队文化”来管理团队。

最近以95亿美元被阿里收购的饿了么，藉由这笔互联网史上最大规模的收购，一举成为“超级独角兽”。这家企业在管理方面，就是以球队文化为主。

$ C/ |0 I9 @3 \1 X饿了么创始人张旭豪说，篮球场实际上就是微缩版的商场，管理企业就像管理一支篮球队，既需要个人能力，又需要团队配合。
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同样，上月27日，“智胜未来出口论坛”深圳专场（由环球资源携手旗下管理媒体《世界经理人》联合举办）上，一位嘉宾谈到了球队管理文化的好处。

胡小敏担任深圳市美顺和电子有限公司（简称“美顺和”）总经理一职，在她管理的经历中，她以为“以家文化管理企业是最大的谎言”，尤其在企业这种利益场合，过于诉诸情感，容易导致公私不分。再者，企业可以让员工离开，但家不可以。因此，在深思熟虑后，胡小敏觉得“球队文化”最适用于企业管理。
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1 Y" r: }/ y: v0 o2 a, {& P, \3 r球队与企业团队类似，既强调整体利益，又强调个人职责。球队中的每个个体分工明确、各司其职，又互相协作、互相配合，这样的一群人，组成一个共同的有机体，为了共同的目标而奋斗，更富有战斗力和凝聚力。
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7 c7 Z( f1 h3 Q, X商场竞争如球场上的较量般激烈，若想要“战胜对手”，企业的管理者可以向优秀的球队管理模式学习，让自己像片中的那位教练一样，拥有“点金之手”般的领导力。

知人识人
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0 x7 q$ y; ]" R  |7 d想要组建一支所向披靡的“战队”，就要知人善任。所谓“知人善任”，首先就是要知人识人。自古以来，知己知彼者，百战不殆。这是一个人能成事的规律，“知人心”后，才能“得人心”。

若是一个领导不懂得顺应人性规律，不尊重员工个人意志，一味以强制手段，要求员工服从命令，那么，他很有可能事与愿违，导致点金成“石”。

而这也是楚汉之争中，刘邦成而项羽败的主要原因之一。在知人方面，项羽不免蒙昧，大家最常听到的就是他“有一范增而不能用”，历代研究者无不认为他不识人才、刚愎自用。
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他不仅常常压制部下，不听从谏言，让部下的才能不得施展，而且对部下的才能，更是时常不以为然，因而导致有不少人才流失，甚至“跳槽”到敌人刘邦手下。毕竟让“牛刀”去杀鸡，等于闲置人才，是一种不折不扣的资源浪费。
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可以说，项羽个人虽武功盖世，但绝不是一个好领导。反观，刘邦麾下人才济济，他深知每个部下所长，并放权让其施展才能，因而韩信带兵，张良出谋，萧何保后，安排十分得当，最终得到了天下。
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  r9 Y9 [/ y0 W3 ^同样，企业在招揽精英人才后，领导最重要的任务是，根据每个人的特质、能力和擅长的领域，将其放在合适的位置上，只有这样才能发挥个体的最大价值。

各司其职
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做到了“知人”后，如何才能“善任”？

; P+ F& g% e) p! d/ u+ R6 a小编有一个朋友A，早上到了公司的画面经常是这样的：领导冲着员工一通发火，来来回回吼的都是这两句：1、你这样是要担责的！2、你这样我是要批评你的！朋友A对此可以说是苦不堪言，因为他认为他已经完成了任务。
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2 h5 e) z" w+ E/ }! W那为什么还会发生这种情况？按照A的描述来看，这是分工不明确造成的结果，领导没有讲清楚每个人的职责范围，因此收不到满意的成效也是自然的事。

有的领导善于安排任务，有的领导可能从认知上没有把分工放在首要位置，也有可能分了工却不善于界定清晰边界，因此就常常会导致人才错位的局面。
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) [# w& V3 S$ ^- R/ C+ C从球队来看，无论是篮球队还是足球队，每个成员都有非常明确的角色和任务。如果是足球队，那么一般主要有前锋、中场、后卫和守门员等角色。试想，守门员不守门去上阵踢球，前锋在场上无所作为，那么比赛时，团队合作会有多混乱？
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下一球成名
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来自网易公开课截图

+ a# e* ?& y9 I! ^" p在《下一球成名中》，新任教练开始训练球队后不久，就明确规范了每个人的职责范围。这就表示，当比赛开始，球员不能对自己分工范围内的任务视而不见，更不能越俎代庖去做别的球员要完成的任务，抢了别人的活儿。
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一个人只有知道自己的职责是什么，才能保证完成自己的任务，甚至在此基础上完成得更为出色。正所谓人能尽其才，则百事兴。
互补配合

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饿了么张旭豪说过，“每个现代化企业都需要很多优秀人才一起把平台做大……但不管多少优秀人员进来，还是需要确定核心和主力。”
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5 l4 Y% _+ I% L7 c4 G即便是近乎相同的团队构成，团队的绩效却千差万别。打造一支强有力的团队，离不开团队之间的互补和配合。

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5 C# l5 z  T. P8 l《西游记》中唐僧的三个徒弟，可说是“最佳配置”的团队组合。作为团队的核心和主力，孙悟空本领最强、爱岗敬业，一路上上天入地、降妖除魔，几乎百战百胜、无人能敌。然而，这样的他也有弱点，就是没有耐心，往往不屑于做一些脏活、累活。
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下一球成名

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来自网易公开课截图
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猪八戒虽武力稍逊，但最致命的是心思不正、好吃懒做。不过，在团队中他也发挥了很大的作用。他在唐僧与孙悟空心生间隙后，充当“粘合剂”的角色，分别做足两人的说服工作，口才和亲和力都是在这几人之上的。

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) b- {' x5 Q. `6 p; ~2 j, Y  n沙悟净武力虽不及他的师兄，但为人憨厚老实，不争功不抢功，挑担子之类的一些脏活、累活，他都主动默默承担，将安排的一切任务都能按要求完成。


3 F4 L- ], k3 b) ]3 J& B' {这样完美的三人组合，不仅减少了团队的内耗，而且还出色地完成了取经的任务。试想，如果不讲究互补配合，团队里应聘的都像孙悟空这样好胜的精英人才，那还会有这样融洽的团队合作吗？

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美顺和胡小敏认为“团队讲究的是配合”，不是花时间补自己的短板，而是“强强联合”，就是这个道理。每个人擅长的方面不同，让这些强项互补，才能配合默契。


根据不同的任务，领导需要不同的成员组成团队，把成员们捏合成为一个配合默契的整体，在知人善任的前提下，最大限度地激发团队最佳的“化学反应”，让配备的成员之间产生“1+1”大于2的效果。


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+ z( j& t  l2 L$ v( l当做到这些的时候，领导就能从根基上打好基础，打造出一支强悍的团队。

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胡小敏担任深圳市美顺和电子有限公司（简称“美顺和”）总经理一职，在她管理的经历中，她以为“以家文化管理企业是最大的谎言”，尤其在企业这种利益场合，过于诉诸情感，容易导致公私不分。再者，企业可以让员工离开，但家不可以。因此，在深思熟虑后，胡小敏觉得“球队文化”最适用于企业管理。