干货分享：企业管理中常用的四条定律

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在企业发展中，除了铭记前人的教训，还有就是总结前人的成功经历。并且通过理解，将其转变为短小的定律形式令人能够直观理解，这是很常见的事。

* Q7 Q. [: u7 {7 W) f* x5 K8 g; y所以在这里，作者整理了四个在企业管理上会用到的四条管理定律。它们分别是：“奥卡姆剃刀定律”、“刺猬理念”、“跳蚤效应”、“波特定律”。

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首先是“跳蚤效应”做管理：

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# ^9 o" P: m- V' s0 U有一句老话“没有规矩不成方圆”，在企业的发展中，想要企业稳定发展，合理规矩是一个不可缺少的条件，若是企业内部一团糟还怎么对外呢？特别是在现在都看重“形象”的时代，一旦形象没了，往往也就那样了。而“规矩”的制定想要合理，就得一次次的试探，如同装在瓶中的跳蚤一般，通过控制“瓶顶”的高度来一次次的得到一个自己和所有人都接受的条件。
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5 k7 i( @8 I  O$ f$ m0 ~其次，“奥卡姆剃刀定律”做决策：
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4 F" l* [8 C7 ^& }& p作为一个企业领导者，决策永远都是与我们息息相关，但是当所有人都在底下看着自己，等待着自己的决定，并且还得在短时内快速的决定，同时还要尽可能的保证决策的正确性。这又得要多大的心脏才能快速的决定呢？特别是对一些才刚刚步入管理层的领导者，往往为了确保决策的准确性而拖上几天的时间，最后却因为错过了最佳时机而没多大的成绩。
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例如今年的疫情原因，许多企业都临时投入口罩等物资生产，而有的企业虽然关注到了，但是却一直还观望计算着成本投入，最后使得自己在疫情快要平复后才投入生产，但是那时候的国内市场有的也只剩下一些残羹剩饭，最后虽然有所收获，但是却远没第一批的获得更多。所以这就是领导者决策的重要性。
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所以许多领导者为了抢占时机，往往会在决策时采用“奥卡姆剃刀定律”进行快速选择。通过从问题本质出发，删繁就简，从而达到快速决策的目的，因为复杂容易使人迷失，只有简单化之后才利于人们操作。所以若是无法快速做出决策，那么试问自己想要得到什么样结果，然后从结果上快速的找到根本，也许这一决策并不是最好的，但是却一定是和自己的结果所对应的和最快的。
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再其次，“刺猬理念”促使突破;
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9 {: K! e1 U# y) ~! g1 K在企业发展途中总会碰到各种的困难，但是对于一个企业来说，最困难的莫过于现在的发展步入瓶颈，无法实现整个企业的突破，这也是多数企业倒闭的原因。因为无法突破实现蜕变，自然而然的就步入了衰亡。所以一个企业想要能够走得更远更长，那么就要不断的寻求突破。
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但是打江山容易守江山难，突破不是蛮横的发起进攻就可以，更多的时候还需要我们做出正确的取舍。

8 c! x2 X8 \5 t# E2 E例如几乎所有人都知道的一个企业：洛基亚，曾经因为洛基亚手机使得它成为整个手机行业大佬，但是因为没有看准时代的发展趋势使得它由神坛步入平凡。本以为它会就此不断的衰落下去，直到再也不见，但是就在2016-2018年诺基亚连续三年营收位居全球通讯企业三甲，仅次于华为，重回世界第二。2019年，诺基亚在芬兰奥卢的5G“未来工厂”入选麦肯锡与世界经济论坛联手在全球范围遴选的工业4.0“灯塔工厂”名单。
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而在这其中，它采用的就是“刺猬理念”，因为手机行业的竞争失败，使得洛基亚清晰的认识到手机行业再也不是自己擅长的领域，所以仅用了72亿美元在2013年将手机业务全套的出售给了微软，从而促使自己重新定位自己擅长的领域专心转型发展。
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在剥离手机业务后，诺基亚通过刺猬理念快速的找到自己曾经没有注意到的擅长的业务，最终得到三个完全不同的业务组合：网络基础设施、地图服务和技术与专利许可业务。
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6 Z, p4 I) s/ i尽管诺基亚重新定位为成熟的网络基础设施供应商，它仍决定保留其专利与技术许可业务。该业务部门除了拥有诺基亚大部分专利之外，还专注于虚拟现实和数字健康领域的创新。2016年该业务在诺基亚总收入中占不到5%，但其创造了22%的营业利润，这也是驱动诺基亚经济引擎的关键要素之一。

当然洛基亚的故事并不能说明，我们想要做好领导就得学习刺猬，更多的时候我们需要还是相应的复杂性，这是我们做好企业管理的基础。
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比如说比尔·盖茨，你会说他是狐狸，因为他知道许多不同的事情，对许多不同的软件感兴趣。但是你知道他专注于一件大事，就是我们会在每张桌子都放上一台电脑，而那一件大事就是软件。
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" s- [( @/ @9 H  S; O! w* n8 N最后，“波特定律”做好领导者角色：

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; d$ I2 h" V: o( Q8 c8 [$ H9 S波特定律是美国行为学家莱曼·波特所说的一个总结，意思是：总盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。
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6 _* v1 [0 `/ X! c没错，无论是企业发展上还是员工执行上，谁也不能保证自己能做到百分之百正确，所以工作存在错，领导者需要正确的理解，但是对于某些行业和某些错误，我们也应该有着自己的底线，例如在医药行业中，粗心大意等问题就不能出现，同时若是在同一个问题上都出现相同的错误，这也是不容原谅的。

$ K- ~' R& k1 K3 {) S但是为确保工作的正确进行，这就使得作为领导者必须要错误有一点准确的定义，规定哪些错误不容出现，哪些错误可以被原谅。但是一个企业想要发展就得不断创新，所以一个相应容错机制也是每一个领导者都需要的。
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道法自然

有一句老话“没有规矩不成方圆”，在企业的发展中，想要企业稳定发展，合理规矩是一个不可缺少的条件，若是企业内部一团糟还怎么对外呢？特别是在现在都看重“形象”的时代，一旦形象没了，往往也就那样了。而“规矩”的制定想要合理，就得一次次的试探，如同装在瓶中的跳蚤一般，通过控制“瓶顶”的高度来一次次的得到一个自己和所有人都接受的条件。