员工激励实践：创建激励

Denniss

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6 n; k) i, e% n9 D5 G2 I在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
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• 确信员工了解他们的角色和重要性。
• 把握每一个机会展示你的能力。
• 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
• 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
• 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
• 尊重你的员工，他们也会尊重你。
• 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
• 在公司内传递讯息以快速为佳。
• 鼓励你的员工参与决策。
• 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
• 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
• 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
• 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
• 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
• 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
• 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
• 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
• 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。
• 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。
• 再三检查你的想法是否被了解透彻。
• 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
• 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
• 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。
• 考虑所有老资格员工提出的意见。
• 利用每个人正面的特质。
• 尽可能给员工创造提意见的机会。
• 尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
• 利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
• 不要过快地接受“不”这种答案。
• 在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。
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