项目经理怎么当

welch

项目经理怎么当？  

两说：

1、项目经理还不好当，美滋滋。 就是做个计划、分分任务，开开会、催催Bug，项目上线。

2、项目经理不好当，哪有那么容易？

计划：

项目开始，项目经理拿到的只有一份项目启动书，有时候只有一句项目总目标和一个完成时间点。

往往一个新项目，没有什么资料，也没有框架和内容，怎么做计划？ 挑战很大。得找各种联系人问。

1 i& L: i& g) F" q( I6 a1 [. x

项目没有成型之前，大多数人并不知道自己想要什么、要干什么。 项目经理得往里面放内容。

分解任务：

& g8 G0 v& n9 [* y: B4 n

且不说项目经理要去各部门要合适的人参与项目。就算项目成员齐了，面对一群不善言辞、不善表达、不苟言笑、较真天真的程序员们（程序员们请原谅我），你知道怎么分任务？你知道他的能力有多大？你知道他干活麻溜不麻溜？

$ U6 x4 W- }7 L$ A

开会：

% N% s6 M$ L, F3 h& b% M

都说每个项目经理都是一个演说家，一点不假。怎么练出来的？开会呗。

从项目启动会kickoff开始，要当着众多陌生人，还有众多相关领导们，把一件大家其实都不太确定怎么回事儿的事说得明白，既要包括所有的关键点，又要巧妙避开敏感话题，真是不易。

4 p) w, J, }. W0 ^

领导讲话一项还要有极强的政治敏感度，谁先讲谁后讲，都是有门道的，还要根据到场情况随机应变。

一次次的项目例会，还有各种各样的汇报会、讨论会。调动积极性，引导话题，解决争执，捕捉问题，控制时间，开会真是一门学问。

催进度

通常情况下，项目成员跟项目经理没有行政上的上下级关系。这种项目上的管理要求项目经理具有一种“狐假虎威”的能力，不管是借谁的力量，催到Bug解决为止。还得软硬皆施，时不时还需要打打感情牌，有时更需要厚脸皮。

3 H. T) s/ k6 ~  `7 c6 g. r

所以项目经理需要专业，既要有硬技能，系统的学习了项目管理的知识体系，在实际项目管理中发挥。

更重要的是软技能：文字功底、演说功底、整体把控、风险敏感度、政治敏感度、插科打诨、软磨硬泡，缺一样都不行。

& e% x' s) Q) d2 I6 Q

modi8

当上项目经理当然是好事情。

' {' V! L/ `' R" [1 u1 m5 @& A" K1 P干项目经理的活儿，就不是那么容易了。  能不能当好项目经理。首先看，会不会汇报。

, s, I" x9 h7 R, p* Q如果向领导汇报都不会，还是别去当项目经理了。  

modi8

因为， 项目经理工作在人的层面， 接触最多的是人，和各种人打交道。 有领导、有项目成员，有客户、有市场。

要懂得，上层领导是真正的老板，负责唱白脸；中层领导负责唱黑脸，表面上看好像中层领导不落实问题，实则没有权力落实；
项目经理负责跑腿、推动、落到实处。

ytm

开会是非常好的，统一思想，凝聚团队