腾讯：未胜任基层管理干部管理举措

千里之行

未胜任基层管理干部的管理形式分为两类：辅导改进、职级调整。 
) t) p  Y9 B  E" l3 f" {8 t1、辅导改进 

• 定义：是指岗位胜任力不足，但具有一定改进潜力的基干，给予一次预警提醒，并为其配备辅导导师，共同制订并签署《辅导改进计划》，限期予以改进；辅导改进期结束而未有提升的基干，将进入职级调整目标人群。
• 程序：由各事业群/线人力资源总监牵头，与进入辅导改进目标人群的未胜任基干所在部门第一负责人确定其导师，并与基干本人及导师共同制订《辅导改进计划》，提交事业群/线负责人审核通过并进行备案。 
  

2、职级调整 
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• 定义：指改变基干原管理职级，实行降职、免职等管理措施，且半年之内不参加晋升、调薪、长期激励分配等。  
• 降职：对于具有一定管理能力和专业能力的未胜任基干，可降低其原有管理职级，在原岗位继续任用（责、权、利将作同步调整）；  
• 免职：对于管理能力及领导力均较差，但在原岗位有一定专业能力的未胜任基干，可免去其管理职级，只承担专业职责（责、权、利将作同步调整）。 
• 程序：由各事业群/线负责人和人力资源总监结合进入职级调整目标人群的未胜任基干的绩效、任职能力、潜力（领导力和学习能力）、工作态度等实际情况，评定具体的岗位调整形式（降职或免职等）；并通过联合发文的形式在系统内统一公示。 
  

Denniss

学习了！@#￥%……&