PMBOK知识：项目管理过程组

千里之行

• 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
• 规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。
• 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
• 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
• 收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。
  ( V- y2 U) ^' ~" T0 z# E' s3 f

IC老和尚

监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。