PMBOK知识：控制资源

千里之行

       控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。
1 G& w2 M6 o+ G       应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够持续进行。控制资源过程关注实物资源，例如设备、材料、设施和基础设施。管理团队过程关注团队成员。
       更新资源分配时，需要了解已使用的资源和还需要获取的资源。为此，应审查至今为止的资源使用情况。控制资源过程关注：
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• 监督资源支出；
• 及时识别和处理资源缺乏/剩余情况；
• 确保根据计划和项目需求使用和释放资源；
• 在出现资源相关问题时通知相应的相关方；
• 影响可以导致资源使用变更的因素；
• 在变更实际发生时对其进行管理。
  

       进度基准或成本基准的任何变更，都必须经过实施整体变更控制过程的审批。

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本过程的主要作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。