PMBOK知识：项目进度管理

千里之行

      项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：
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• 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
• 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
• 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
• 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
• 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
• 控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
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制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。