PMBOK知识：项目范围管理

千里之行

       项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包括：
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• 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
• 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
• 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。
• 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
• 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
• 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
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管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。