主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记录。0 {7 [# l( u) p/ ^7 X. @6 {
项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准。这些项目目标可能包括(但不限于):! K8 q K5 x s( n
完成项目效益管理计划;
达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标。这些财务测量指标可能包括(但不限于): 3 U& f, g7 D6 K& p2 l
净现值 (NPV);
投资回报率 (ROI);
内部报酬率 (IRR);
回收期 (PBP);
效益成本比率 (BCR)。
达到商业论证的非财务目标;
完成组织从“当前状态”转到“将来状态”;
履行合同条款和条件;
达到组织战略、目的和目标;
使相关方满意;
可接受的客户/最终用户的采纳度;
将可交付成果整合到组织的运营环境中;
满足商定的交付质量;
遵循治理规则;
满足商定的其他成功标准或准则(例如过程产出率)。 + G7 a- x. K' H, m% I& D9 p2 u) g+ z5 d
为了取得项目成功,项目团队必须能够正确评估项目状况,平衡项目要求,并与相关方保持积极主动的沟通。8 M6 I. b/ C. S4 q0 a8 k
但在业务环境中,如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致,那么项目成功的概率就会显著提高。: K1 O/ f* O7 ]& m" G" U6 S _
有可能一个项目从范围/进度/预算来看是成功的,但从商业角度来看并不成功。这是因为业务需要和市场环境在项目完成之前发生了变化。5 ^5 S. j B* q W