PMBOK知识：项目阶段

千里之行

        项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
6 n. E- Y. r, @7 B6 N$ I( S9 l        生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述。对于特定阶段，属性是可测量且独特的。属性可能包括（但不限于）：

• 名称（例如阶段 A、阶段 B、阶段 1、阶段 2、提建议阶段）；
• 数量（例如项目的三个阶段、项目的五个阶段）；
• 持续时间（例如一个星期、一个月、一个季度）；
• 资源需求（例如人力、建筑、设备）；
• 项目进入某一阶段的准入标准（例如已获得特定批准文件、已完成特定文件）；
• 项目完成某一阶段的退出标准（例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果）。
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        项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的工作类型。阶段名称的例子包括（但不限于）：

• 概念开发；
• 可行性研究；
• 客户要求；
• 解决方案开发；
• 设计；
• 原型法；
• 建造；
• 测试；
• 转换；
• 试运行；
• 里程碑审查；
• 经验教训。
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        项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括（但不限于）：

• 管理需求；
• 项目性质；
• 组织、行业或技术的独特性；
• 项目的组成要素，包括但不限于技术、工程、业务、过程或法律；
• 决策点（例如资金、继续/终止项目，里程碑审查）。
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        分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或预防措施的机会。项目阶段的其中一个关键组成部分是阶段审查。

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项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的工作类型。