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PMBOK知识:项目

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发表于 2020-1-27 16:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 千里之行 于 2020-1-27 16:24 编辑 9 R+ T$ P1 O1 n5 c& Z$ |  l( G

: I2 R  ^* ]% x* i/ l! z# ?项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
' I; L+ a- ?: a% N$ M# l1、独特的产品、服务或成果。
$ L9 `& X9 P+ C" E; Q1 b    开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的
% L. T4 n1 G  Y4 w3 `( `0 |; H服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。/ f1 @' I' P$ U" E; o1 F
实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果:
5 ^9 g" K! g8 r0 N4 S
  • 一个独特的产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级版或修正版,也可能其本身就是新的最终产品(例如一个最终产品缺陷的修正);
  • 一种独特的服务或提供某种服务的能力(如支持生产或配送的业务职能);
  • 一项独特的成果,例如某个结果或文件(如某研究项目所创造的知识,可据此判断某种趋势是否存在,或判断某个新过程是否有益于社会);
  • 一个或多个产品、服务或成果的独特组合(例如一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务)。
    5 @( o( T9 E5 s7 C
    某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。例如,即便采用相同或相似的材料,由相同或不同的团队来建设,但每个建筑项目仍具备独特性(例如位置、设计、环境、情况、参与项目的人员)。
, q7 Q) Q" t8 H项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人,也可能涉及一组人;可能只涉及一个组织单元,也可能涉及多个组织的多个单元。
0 H  B) g2 |. u4 }( b$ K. N项目的例子包括(但不限于):8 y1 ^* j$ x+ z3 ]1 i" @. s
  • 为市场开发新的复方药;
    - u. w' N2 i0 \# I
  • 扩展导游服务;
  • 合并两家组织;
  • 改进组织内的业务流程;
  • 为组织采购和安装新的计算机硬件系统;
  • 一个地区的石油勘探;
  • 修改组织内使用的计算机软件;
  • 开展研究以开发新的制造过程;
  • 建造一座大楼。
    ( k) x0 V' ]$ d: ^  f* L
2、临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。在以下一种或多种情况下,项目即宣告结束:% |* I6 I, ]8 ~& b- j$ V
% P6 u' s- g- D/ \5 X% {8 S/ o$ l
  • 达成项目目标;
  • 不会或不能达到目标;
  • 项目资金缺乏或没有可分配资金;
  • 项目需求不复存在(例如,客户不再要求完成项目,战略或优先级的变更致使项目终止,
  • 组织管理层下达终止项目的指示);
  • 无法获得所需人力或物力资源;
  • 出于法律或便利原因而终止项目。6 O( A$ m& B3 Q
    虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。项目可能产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付成果。例如,国家纪念碑建设项目就是要创造一个流传百世的可交付成果。( B* m4 \, X$ |6 T  T* D

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发表于 2020-4-22 15:15 | 只看该作者
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。
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