项目经理六大必备核心技能

muzitongxue

项目经理六大核心技能
  U5 p1 H( Q% W  i( F( h1 f

“一年365天，我们不是在开会，就是在去开会的路上。”

) b0 [. c2 p: j  U6 n* J' J

很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些技能。

01 、遇事莫慌

; ]8 i9 A/ P2 c; d

项目风险总是存在的，可以说在项目中唯一不变的，就是永恒的变化。

& C; c; {9 O$ O) q

项目都是不同的，各种问题也总是存在的。核心成员突然被调到其他项目？领导对项目不支持？开发出现严重问题？解bug导致进度延迟？……一桩桩一件件，项目中的急事、坏事层出不穷，项目经理若是每次都慌张，那心脏还真是受不住。

风险发生时项目经理要做的是冷静分析问题，快速响应处理问题，没有慌张的时间。

3 N8 u! y' q' ~0 ~3 A

02 、抱怨是没有用的

仔细回想一下，什么时候抱怨有用过? 如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了? 抱怨客户难搞，就不用跟进了？

8 }3 F6 X' j( N' j% C2 W3 B

过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。有抱怨的时间不如多睡点觉、多撸俩串，遇到问题，就想破脑袋去解决。

03 、功劳不是自己的

6 D- C$ ?, h6 F" Y: f

在项目经理的激励下，项目团队完成了任务，但论功劳时是排不上项目经理的，那是大家的功劳。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案，项目经理都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。

- n3 g; F1 X4 T8 B. i

甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

% y( Q+ p( w  H; b6 a% O; {

功劳不是自己的，但锅永远是。

/ J: l; p/ H0 s0 Z

04 、相信团队成员

要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。在合理的领导下，普通的团队也可以爆发出强大的能量。要让员工知道你相信他们，相信他们有能力做好工作和解决问题。

0 u8 ]) D+ N  E8 M

每个人都有自尊，所以批评在团队建设中是最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重考虑是否批评；同时要注意公平公正，这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德。公平公正地评价他们的工作绩效，如果可以的话加以适当奖励。

05 、客观如实汇报

客观如实地汇报项目也是一种职业道德。项目经理需要将项目状态客观如实地告诉相关方，不管事情好坏，相关方都有知道的权利。报喜不报忧的事情很多人都干过，但项目出现了问题后，往往越是隐瞒风险越高。

0 v8 m" f8 O% h. s) {1 M

其实做项目，出现问题不可怕，不出现问题才可怕。不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，等到了项目失败的时候也可能是你的职业失败的时候了。

06 、自己不是打杂的

1 b5 X: c  R& T

身为项目经理，要处理很多杂事。做各种计划报告、开各种会、见各种人、接各种电话、发各种邮件……项目经理的时间都被这些占据了。

但只要这些“杂事”是为了同一个目标，那你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验能力。

很多项目经理都是半路出家，可能还不知道项目是个啥，就当了项目经理，但做着做着，就有了自己的一套经验。

所以呢，适合自己的才是最好的。

/ ]9 s5 f2 }+ A4 ?
3 g! O3 k4 t0 y' X! p, S; F

瞪郜望源_21

不错不错，小火慢炖出精品，美食美味，尝鲜

fantasyqqq

抱怨没用但可以发泄下情绪