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本帖最后由 NMOS 于 2022-12-28 08:55 编辑 q4 C% S2 U4 d, N2 E u
4 [& \7 T! l% v+ S% ?' ^8 h在华为做项目经理，经常会遇到各种项目和干系人，如果没有一套过硬的生存技能，是很难顺利进展项目的。 下面的这10项技能都是基础款，来了解一下~9 L% u" Z4 Y. O. d' R0 z% `8 F2 A6 f
4 u( h/ w% j2 N# [4 g: @4 ^01会填表$ h* ?$ C8 L% a3 n7 o
华为项目经理生存的首要技能。 项目经理打字最多的时候，就是填表格的时候。 十大工具模板先来一套，项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表……这还没完，还有里程碑计划表、采购计划表、技术参数表、需求收集表、范围确认表、活动规划表、监督管理表、质量管理表、给相关方的各种表，以及加班表…… 反正就是各种表，有本事的项目经理就把所有的表放在一个excle里面，然后N多sheet页，经常一个excle几十M甚至上百M。 进华为多年的人，除了宏开发不会，整个excle基本没有不会的地方。
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' g8 c! u; [! V- s4 O) w& L5 ?02会技术
% j% A1 \4 ~) x) Z, o华为项目经理不愿提及的痛。 项目经理会技术，等于流氓会武术。 项目经理最好懂技术，即使不精通，也要有基本框架的了解，什么JAVA/安全测试/自动化/FPGA/功放/优化…，都要了解点，别人说出来，你能都整个似懂非懂，不然连需求提的是啥都不知道，RAT会议不被群喷才怪，光靠SE?想都不要想，因为SE可能还在楞逼的路上。 术业有专攻，项目经理可以拥抱技术，但项目经理更要锻炼自己项目管理的能力，项目管理也是一门技术;不懂技术的项目经理也可以通过对产品、业务和团队的把控带好项目，这得靠岁月和项目数量的不断磨练。2 q1 A+ e2 \# m4 e c a# D
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5 }7 T* K9 Q2 L& y) J03会沟通5 a" n) F9 P& A& W$ g8 |4 L
华为项目经理通用技能。 项目经理的沟通多到让你不想再沟通。协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、拉通目标、对齐进度、推动进度、维护团队关系、拓展周边资源、讨价还价、汇报工作、沟通过点、回答各相关方的疑问，等等等等…除了要说话，书面的沟通也不少，半天不在线，outlook几百封邮件分分钟砸晕你、几十个welink@轰炸你。你会悲哀的发现，各种沟通的结果都是让你干活…* E) }) @. m& X3 h0 l! Q
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: ^6 c: T) q) S; [ k1 q, U04会开会- A4 n. P# O& P4 J- \
项目经理经常要开会，大会小会不知名的会。 除了必须要参加的如头脑风暴会、解决方案会、跟客户的会议、跟技术的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己毛事都没有却参加了的会议、替领导参加的会议…雪花般的会议，开到你头大，还得时不时做会议记录… 华为名言：不是在开会就是在开会的路上。白天开会，晚上干活。6 ?8 o& N% B# K5 P
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05会经营) A0 w$ ^& F, E/ T/ { V
项目经理有一项技能叫项目经营，因此项目经理是要会财务的。概算、预算、核算、决算，样样算法都要会，少会一样，项目就搞不下去。 预算至少搞半年，核算每月一次大搞，不定期小搞，如果没有搞好，决算等着被领导搞。一个项目有多少预算，能做多少需求，有多少有价值的需求，怎么排好优先级，怎么照顾好各利益方的情绪，都是项目经理必须要考虑的;同时，项目相关的人力成本、物力成本，都要在可控可解释的范围内，偶尔，还有领导一拍必做的需求，都要能容纳进去。数学再好，就算你是奥数冠军，这个钱都不一定能算准，所以拉着财经和老员工，帮忙算钱是必须的。 华为名言：不做经营，一切为零。: F1 F" A2 I% o, \$ |
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2 t: q, T- k# V8 J* {06会拉通、会对齐、会推动
% a+ d; \7 x3 S; A华为项目经理随身大招。 事情多，资源不足，来，我们拉通一下资源。 目标定了或者进度变了，来，我们对齐一下目标或进度。 项目受阻了，来，我们推动一下进度。 由于项目过程中会出现各种问题，发生各种变化，因此为了目标一致，项目经理要不停的拉通、对齐、推动，最终才能达到项目目标。 不会拉通、对齐、推动，项目分分钟跑偏，多耽搁一会，项目就没了。
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07会谈判
8 n. f/ j$ }, M! p5 ? ~3 m华为项目经理必杀技。 土话叫“讨价还价”，跟项目经理沟通的每个人，哪个不需要讨价还价? 跟团队成员：这个不多，不会耽误你多少时间的，你就给做了吧~ 跟主管：现在的资源真的不够啊，工作量大，上线时间又紧… 跟各个利益方：您看这个需求其实是可以去掉的，它不会影响主要功能还能节省时间 跟合作方：这部分我们以前做过的，不难，你们多找几个人赶紧把这做了 不会谈判的项目经理，可能分分钟就被逼死。会谈判的项目经理，可能分分钟被恨死。宁可被恨死，也不要被逼死。+ ?( V2 | ]% n9 P- l; q+ A4 H
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08会英语
! ]; ]& U/ \) B- \项目经理的英文能力有高有低，但是华为的项目经理一定要弄懂华为的专业英语，不然寸步难行。 必须弄懂WBS、PMO、CCB、AR、SRS、SOW、BMT、SPDT、BOM、BOQ...以及项目表格、产品、邮件、说明书、PPT、会议、资料上的英文。 同一个英文在不同的地方有不同的意思，你得慢慢揣摩，比如BC。很多人从进入华为到最后退休，也没有把华为的术语搞明白。% A& E8 Y2 o! V+ _
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09会管人& x: \- u' E% `, a+ C: ]' S7 Q( ]' ~
项目经理不会管人，等于 打仗不带兵——赤膊上阵! 项目里面的人比较难管理，没有绩效权更是难上加难。即使有了绩效权，工作分配后不一定能按时做完，按时做完不一定能保质量，保质量不一定不会有其它挖坑区。总之，项目经理得利用自己手里的权利，软磨硬泡威逼利诱让成员把活干完干好。不仅要干完干好，还要团队稳定，不然活干完了，人也跑没了，后面的项目就没得干了。 管理是非常庞大的一门学问，项目经理们可在学习与实战中逐渐总结经验，向前辈学习经验，砥砺前行。遇上难管的人也不要生气，哪个团队没个难管的人呢?谁能保证一辈子不遇上难管的呢?7 _$ G% J2 H9 }8 \
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0 X5 ]; B4 d) N/ V7 ^+ U1 s2 }10会背锅1 c( s; q2 B# l1 H, Q$ n
项目经理保命大招。 虽然项目经理背锅是常事，但是在华为，莫名其妙的锅特别多，你不可能面面俱到，总有你看不到的地方，突然冒出来让你背锅。 背锅也是有技巧的。有些锅也可以不背，比如： 能厚脸皮推开的，不背; 没人追究的，不背; 有人共同分担的，一般不背; 锅太大的，不背。 背锅这项技能属于一学就会，不学也能会型，虽然自己不想用，却经常拿出来用，抑制不住体内背锅侠的汹涌之力啊~ 总之，华为的项目经理就是要会拉通、会对齐、会推动、会经营、会沟通、会采购、会审批、会做人、会装B、懂电脑、懂法律、能早起、能熬夜、能受气、会卖萌…… 8 c0 m u# S+ ]
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发表于 2022-12-28 08:53
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