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作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？
# R4 r/ N+ n' l, k, t8 T" ^对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段
: Q$ ]/ `8 Q& G阶段一：身先士卒 1 ^! h e6 e+ @* H. P- c) Y% n
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[ 状态 ], r b2 X! R0 U- h+ r& n* Q/ I
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1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决； & o$ t% s( V4 M- Y5 Q2 m( ?" m
2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心； 9 t @( x3 P, G; J. Q( c; ~! T. _- V' W, T
3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题；
: S% l& Q9 C) p) G! D; V4，加班，加班，加班； m& Q6 W* W4 F' p
[ 问题 ]+ }" ]4 C) C' r2 q# b; _7 I( I
当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。
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* a; ^, j3 f: S6 {阶段二：自以为是 - _! k# `' ?6 w4 H5 Q, T7 Y+ t! ?
8 C+ K, h u8 n5 r) Z[ 状态 ]' r4 l& K; o2 D: P, {0 M
1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理；
$ j9 R: B! d: G% Q1 h2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等；
1 P' }2 x: B! J: ?3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。 ! L9 v, r- T: @9 B& Y5 c
4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！
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开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。
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阶段三：困苦彷徨
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[ 状态 ]3 [: N+ ]$ v9 A: m Z* T) H
1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力； # @5 s) y* K# z' l2 @ y1 b: A& h# y
2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。
6 R% ?/ |4 u* e5 Y x[ 问题 ]
3 z" o$ d5 r2 ^与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。 / T8 i) r) j% @% t5 x$ o
你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。
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# x* r2 v9 V+ H* N1 U3 {$ ~阶段四：胸有成竹
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4 G' _! U* p6 }1 Q' x: \[ 状态 ]/ ^( l) x! t* m: n
1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策； % z8 [6 m+ b2 ]+ H( t% l
2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益； , X1 ~1 w8 F$ P# R1 f* R
3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。 : `; D6 |4 {6 ~
[ 问题 ]) b( s( P; \8 O3 Q, Z
如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。 ; d4 k( [; m) f, m8 k& ]% [
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阶段五：功成身退 1 `1 ? h$ i6 [% ]/ s* c) X
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工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。
5 k! I1 n# d, j1 c, w因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。 9 }# R2 ?- ?# J) _8 }
[ 问题 ]
; P2 x; @ ~! E如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；
3 Q9 B9 r; N% `3 x2 {7 B如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。 3 h8 l) w& |' b' ~- `
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发表于 2022-12-26 09:32
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