EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
! ?& X7 }7 n, _, o
“一年365天，我们不是在开会，就是在去开会的路上。”
0 r" y+ d% Z8 R0 t/ M) o9 I6 I很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些技能。
8 j4 [% ]' d0 K, Y: f3 h& }# \2 ]
01 遇事莫慌 & F3 ?/ o3 t* E: ]! ~; m/ T o
项目风险总是存在的，可以说在项目中唯一不变的，就是永恒的变化。
; h# ?& X( w5 {" P! t6 g# [项目都是不同的，各种问题也总是存在的。核心成员突然被调到其他项目？领导对项目不支持？开发出现严重问题？解bug导致进度延迟？……一桩桩一件件，项目中的急事、坏事层出不穷，项目经理若是每次都慌张，那心脏还真是受不住。 ! y# t, E9 g7 p& n
风险发生时项目经理要做的是冷静分析问题，快速响应处理问题，没有慌张的时间。 6 P! j1 ?# |3 }* t- P. \' p
02 抱怨是没有用的
b& D; h [! O1 j7 f仔细回想一下，什么时候抱怨有用过? 如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了? 抱怨客户难搞，就不用跟进了？
6 \: @4 w* \ s W; t* s过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。有抱怨的时间不如多睡点觉、多撸俩串，遇到问题，就想破脑袋去解决。
4 [2 `* N. H g& w4 m0 U03 功劳不是自己的 W" v# {) s; |' _" X
在项目经理的激励下，项目团队完成了任务，但论功劳时是排不上项目经理的，那是大家的功劳。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案，项目经理都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。 8 z' D% g& r( [% v+ C
甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。 * s( U" B0 H5 ?
功劳不是自己的，但锅永远是。 ( y) s# ?, r* P$ ^9 x
04 相信团队成员
$ D6 q) x. R' p3 _要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。在合理的领导下，普通的团队也可以爆发出强大的能量。要让员工知道你相信他们，相信他们有能力做好工作和解决问题。
: b9 k; o; I F每个人都有自尊，所以批评在团队建设中是最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重考虑是否批评；同时要注意公平公正，这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德。公平公正地评价他们的工作绩效，如果可以的话加以适当奖励。
9 R$ L% c; |, t! {# ~6 n2 k
05 客观如实汇报
, g6 a, W2 n4 ^, m8 @客观如实地汇报项目也是一种职业道德。项目经理需要将项目状态客观如实地告诉相关方，不管事情好坏，相关方都有知道的权利。报喜不报忧的事情很多人都干过，但项目出现了问题后，往往越是隐瞒风险越高。 0 E& y5 R7 h0 k S: U
其实做项目，出现问题不可怕，不出现问题才可怕。不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，等到了项目失败的时候也可能是你的职业失败的时候了。 / K. o* ?* G! ?6 ]: A2 H3 g
& U6 c9 e# a' g
06 自己不是打杂的
( s- K# E, l0 q2 C- V身为项目经理，要处理很多杂事。做各种计划报告、开各种会、见各种人、接各种电话、发各种邮件……项目经理的时间都被这些占据了。
' J$ f @, y: Z9 e& [但只要这些“杂事”是为了同一个目标，那你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验能力。
' W6 K. i1 o: T6 C) j" O1 p8 C很多项目经理都是半路出家，可能还不知道项目是个啥，就当了项目经理，但做着做着，就有了自己的一套经验。 $ ~+ j7 M$ [3 Z8 p7 F5 m% Y7 y
所以呢，适合自己的才是最好的。
+ S5 E/ R9 @- w8 i6 d | 
/1 
发表于 2022-12-6 10:30
收藏
淘帖
支持！
反对！