IPD产品开发流程

架海梁心

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
! n6 z% O& z8 O. a& N; Y     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
" U" X, G/ m& h! H     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
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concept phase：概念阶段
7 D* _5 ^+ A5 ~: v. tPlan Phase：规划阶段
+ _  v  h. L7 ~" A' xDevelop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
TR:技术评审
TR5：小批量量产
6 N7 V- C+ O: h1 p* M) z5 RTR6：大批量量产
' _6 J! y0 a/ z, q注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
DCP：决策评审点
( y2 N2 k9 ?7 F4 E% K! t$ Y) S, H+ {CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
5 b8 ?- H( M( q; E; l, K, ]: iEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
4 k7 a/ ~9 v+ t" A: _PCR：计划变更请求
: E- ~) v0 k3 I8 P2 \
$ `# G& `8 e0 B2 S

Tom_lee3900

学习

Maskman

软件产品发布以后遭遇市场或质量问题，可以较低成本地升级更改后再上线，但是硬件产品呢？
7 K$ ?) R8 @+ [0 s6 I就需要ipd了

STGing

之前遭遇了几次硬件产品的市场折戟和品质问题时，深刻体会到了IPD对硬件研发企业的适用性和抗风险性。

名字好听吗

一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变化的快速响应，