|
|
EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本贴以现实中的事实，以现实存现的某些公司为原型，并以最客观的看法，展现手机layout行业最真实的现状，以供大家共同思考！
6 W. x$ P9 Q- e7 b: S0 P 说明：本贴不针对任何公司，故不提公司名称。
: C' ~# v7 g" r/ ~/ @% B' U/ {8 p+ \; k% J, L" W
; C3 j/ J D$ o8 x7 ]0 S0 }, p一、公司游戏规则
+ _+ {. ]# }( s$ A& _1 ~' e1 }+ N, O- c8 w% F. ^8 P7 _3 L: }
最些年来，国内大多公司很流行一个叫EKP的玩意，我个人认为，搞出这个EKP的玩意，真TMD忽悠老板，伤广大劳动者的心，而游戏规则，就从这个变态的EKP说起。$ Z9 L& {2 l, O* [* T+ Y' @
EKP，通俗的理解就是绩效考核，一般考核结果分为S A B C D 或 A B C B或A B C，视不同公司而定，本贴以第一种情况为例详细解读。考核一般分为月度，季度，年度。
) m- @; Z& w( q) Z1 k, p 1.进去谈年薪，假设15W一年（纯粹为了好计算，实际大多会低于这个数），一般分月只发百分之八十五，或百分之九十，视不同游戏规则而定，这里设一个月1W，一年就是12W，经计算，扣税，扣社保，公积金之后，实际到手可能每月只八K多）。其余三分，分四季度发放，分月考核，即每月2500元为基数。每月奖金为基数*EKP系数。
1 x. Z) {. r: L# w5 v 2.EKP系数，这个关系很大，上面说过，分五级，其实也是四级，D级是特殊用途，大家都懂的。S，系数为1.5或1.3不等，A级为1.3至1.1不等，B级系数为1，即保本，C级为0.5至0.8不等，一般的为0.6，D级为0，这下大家懂了吧，D级是专门干啥的，顺便说一下，二个C等于一个D，连续得二个C开除。
7 h9 ` _. W- y. f Q3 ~ 3，S A B C D的比例，视不同的游戏规则而定，以部门人数人基数，所占比例分别为（以下仅代表假设参考，比如说S占10%，A占20%，B占50%，C D20%）如一个部门十个人，就必须有一个为S ，二人为A，五人为B，2人为C或者D）* W" q1 j( B* K, \% i' R8 A, Q4 B4 |
4.EKP系数第二用途，升职，加薪，必须要连续多少次考核得S或A，比如说，升职必须得S，加薪必须得A。5 J9 W! u q, e" h+ S' R& E
5.S A B C D如何分，用一句说概括，说加班第一谁S。所以，这才是变态之处。
6 H- r8 c8 |+ f/ ]; l1 j. L, E* b 6，EKP一级一级的考核下去，比如你是部门老大，你将被考核本部门平均每人的加班小时。
1 _0 a6 w9 `% H/ I3 U) {' Z/ G8 @# q( L, u; e v8 e- D, X, N) j: `- k
# p M: [3 O5 T! p
结论：游戏规则下加班无处可逃。
. N7 {% B4 t+ U: Y( X4 N* O5 A1 p. {$ ~$ O" S5 S% A" F3 z
. ^0 y& z5 ~4 ]7 @% Y二、EKP考核下的变态加班=变态潜规则
/ m+ F. f$ r" R4 ~. r1 Z
; k3 C/ Q5 [4 S7 q; M3 D% g# [+ F 基本概念：加班很多很多，因为你加得越多，老大得的钱就越多，所以老大就希望你加得越多，至于你干不干事，那是次要的，只要你会加班，什么都可以摆平。
% b7 J1 Y6 A' i+ s 时效：说出来有些BUG，其实就是时，无效之谈。* Q, V4 [! B: N+ L! X1 R& t
平均时效：视不同公司而定，每月80至100小时为合格，即每天至少十点以后下班。
7 r/ e0 h. J2 r9 s# S3 q 加班费嘛！那是没有的，不是说全算在绩效里了嘛！十点之后打车报销，也算是行业潜规则吧，不知是哪位人士设计出来的这个，真TMD是天才！
y5 S9 e2 k$ _ y
/ y, G7 r" n/ G1 R. |/ d结论：每天保证十点以后天班，你可以得B了，不过有个前提，你不能请假。顺便再说一句，有些规定，请假连续不能超过二天。8 @+ i) @1 ]2 b/ |# y
% t, ~1 C1 t) Q三、等级制度下中国式玩法的部门潜规则（以layout部门为原型解读）/ D' G7 K1 R4 F4 N! B0 g1 F
- w! U7 i$ Q8 Z2 F# ?" ^ 1.EKP系数分等级。& N- N" Z: [9 z
2，职务，比如说工程师，高工，专家工程师等等。
. R7 X7 g4 v; |% l& k, g4 T. _" S 玩法：项目开始，会专门搞一个人或几个人与上面对接，再分给下面的人做。具体怎么做法，布局有人搞后，再给下面的人拉线。具体就是：" a. H' O* @ Z- t2 M! A3 u, Z
* b4 P+ i& t& A5 C' ~5 ~/ C
S A B X，S负责把项目分下来，A B负责布局，（S上面就是部门老大）其余X负责拉线：下面分析不同群休之间的不同利益分配，即那种人是最有可能EKP考核为S A的群体。
( K* ~" R% q9 t m 负责项目分配的人：有可把项目给不同的人，项目的难度，是否量产。是否有专项奖等第一手信息。此人是比如先得到的，水很深。
* b5 J' g5 Z0 y7 Y' F A B专门负责堆叠，布局，即何任一个项目如果有奖，这二个功劳都最大，再说一句，这些人每月加班都超120小时以上。0 p$ b0 a6 Z& D2 w( X3 z
其余X全苦B拉线。绩效不过B。
# B2 E0 `, h/ z! M 具体分析如下：4 }7 W$ G7 D1 U: {
情况一：SAB都很公证，水平都很高，做的事都很多，人品都很好，那么谁都无话可说，不过这在中国，是不可能的。此种情况忽略。1 I" g) d" m9 r F9 i( ?
情况二：SAB明斗，这个肯定是有的，但也不常见。
/ A& \: w J) p" {: { 情况三：SAB暗斗并相互配合，大数为这种玩法。具体表现为下：' i, o" n1 R i6 |* t' a1 S
元件随便一摆，功劳一大半，接手的人调半天，天天加班，有时一个板还搞不出来。人家天天加班，忽悠忽悠，你天天加班，天天画板。: U. ~. R$ h9 K0 h! }+ r
" X( S& D+ T( Q& R* M
5 ?% P; I0 O5 T* F
F! q# z! J2 \9 C; p结论：1，绩效考核永远都是极少数人得利，即，极少数人在牺牲大多数人的利益下得益。* X1 U- W8 ?$ Z4 t0 H( T' b5 a
2，一级压一级，加班压死人。
$ Q) m6 _; i0 ^6 C. X8 h9 t
9 T3 j0 o- o R5 ?1 ], e
- D& V5 W6 m2 E2 ?# a6 P' T最终结论：珍惜身体健康，拒绝此类游戏玩法！（如果年薪二十万以上可考虑玩一下。低于这个数免谈）
* B/ U$ q% _9 C" v' c- W
. d& [! V( [, n \ 7 s6 h3 j+ T2 {
& l+ q# Z# P2 o( B/ x0 O" X2 R! _+ L* @+ x$ }# g0 i6 z
8 O1 u9 ]5 ^* h8 X2 ^. v
5 q* Y3 n/ |+ T6 [7 a3 w* D
|
评分
-
查看全部评分
|
[复制链接]
/1 
发表于 2013-5-17 00:17
收藏
淘帖
支持！
反对！
